路桥快报第3期
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快 报
第3期
通盛公司：建立宣讲小组 学习职代会精神
通盛公司为强化职代会精神的学习贯彻落实 ，建立了专门的宣讲小组 ，组织各项目召开职工大会学习职代会精神。通过宣讲运动的开展 ，该公司进一步凝聚了人心 ，鼓舞了士气 ，为分公司的进一步生长起到了推行动用。
同时为强化职代会精神的贯彻落实 ，提升执行力 ，通盛公司比照集团各项规章制度 ，正着手修订该公司《治理文件汇编》 ，使之适应集团各项规章制度要求 ，并将报集团审批备案。
桥梁八公司：制定实施细则 落实《项目治理制度》
集团公司第四届职工代表暨工会会员代表大会落幕后 ，桥梁八公司立即组织在长员工进行学习并进行讨论。各人一致认为：本届职代会叶新平董事长作了一个很好的行政事情报告 ，并对通过的10项公司治理制度体现全力支持和执行。
为了贯彻落实职代会精神 ，规范分公司治理 ，努力提高经济效益 ，该公司凭据集团公司《项目治理制度》有针对性地制定了《桥梁八公司项目治理增补划定》 ，制定了具体的实施细则 ，奖惩步伐。通过一个月的试运行 ，项目执行情况良好 ，既增强了项目的本钱控制意识 ，也有利于分公司随时掌握项目的财务收支、项目的盈亏情况。
建筑公司：强化职代会精神宣传事情
8月19日 ，建筑公司组织全体在岗职工召开专题学习集会。全体职工认真学习了职代会《行政事情报告》和公司各项规章制度。为了更好地在分公司内部宣传职代会精神 ，该公司还制作了专题宣传栏 ，设置了意见箱 ，加大宣传力度。
项目治理部：全面学习职代会精神
8月12日 ，项目治理部组织全体部室人员召开职代会精神学习会�＜崛嫜傲恕缎姓虑楸ǜ妗贰ⅰ豆せ崾虑楸ǜ妗芳�10项规章制度�；嵘� ，结合公司制度 ，该部分对下一阶段事情进行了安排和细化 ，并要求全体事情人员要不绝学习 ，提升专业素质 ，增强效劳意识 ，切实执行《项目治理制度》等规章制度的相关要求。
办公室：贯彻职代会精神 提升效劳意识
近日 ，集团公司办公室组织全体人员认真学习贯彻落实职代会精神。结合职代会精神 ，办公室主任沈强军进一步对办公室事情提出了要求。一是要增强效劳职能。办公室作为公司的窗口、综合治理部分 ，要增强中枢作用 ，包管公司上传下达的贯彻通畅 ，提高效劳质量 ，提升效劳水平。二是要增强业务学习。要从搞好本职事情入手 ，提高自身的业务素质和业务能力。三是要突出重点事情。要进一步强化听从阵势意识 ，促使办公室各项事情再上新台阶。
联系人：谷腾、周小凤 （党委办） 联系电话：0731-5590472
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