面对着WTO的挑战
，宽大施工企业在“知识经济时代”信息化浪潮的攻击下
，正面临着是迅速登上高速驶进的时代快车
，照旧被时代快车所抛弃的艰难抉择

。纵观海内外知名企业生长的历史
，我们认为我国的施工企业应当积极地、有办法地策划、开展企业信息化建设事情

。实现企业信息化是革新“古板企业”使其成为“现代化企业”的必由之路

。
        一、施工企业信息化的涵义
    施工企业信息化就是应用以盘算机硬软件技术、网络技术和通讯技术为代表的现代信息技术重构企业焦点业务
，增强项目治理控制
，增强企业运作控制
，进而提高企业竞争力

。从涉及的规模看
，施工企业信息化有两个层面上的寄义

。一是企业治理层面上的信息化
，包括信息的收罗、文档的通报等基本事情流程
，还包括经营、计划、预算、采购、供应、设备、人力资源、财务、后勤、客户关系等；二是工程项目治理层面上的信息化
，包括进度计划、网络计划体例、施工平面图、项目本钱控制、机具设备治理、条约治理、质料治理、图纸理、宁静治理等

。具体说来包括以下几个方面的内容

。
    1．信息共享与运用

。包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；
    2．办公自动化

。包括：信息通报、电子邮件、公牍流转、事情日程安排、协同办公、事情流程自动化；
    3．工程项目治理数字化

。包括：进度计划、网络计划体例
，施工平面图
，项目本钱控制
，机具设备治理
，条约治理
，质料治理
，图纸治理
，宁静治理等；
    4．企业治理数字化

。就是利用盘算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在治理、工程、造价、本钱、物资、计划、统计、技术、质量、宁静、行政等方面的信息
，经集成并综合处理为企业治理者所需要的信息
，如：施工进度、物资供应、本钱核算等
，以利于进行实时治理、降低本钱、包管质量、增强自身的竞争力

。
        二、我国企业信息化的现状
    企业信息系统建设凭据应用水平可分为以下三个条理

。第一
，OA办公自动化系统；第二
，MIS治理信息系统；第三
，ERP/EAI/EC企业资源计划系统/企业应用集成/电子商务

。目前我国大大都企业还处在第一和第二个条理上
，一些国有先进企业和部分三资企业已开始进入第三个条理

。
        目前我国大型企业使用治理软件的比例达80%

。其中
，财务软件占60%；业务/商务软件（如
，招投标、预算、条约治理等）占30%；ERP （Enterprise Resources Planning）占10% 左右

。2000万家中小企业使用治理软件的比例为30%
，绝大大都都是财务软件

。
        三、施工企业信息化的成绩
    经过近二十年的生长
，我国建筑业及宽大施工企业信息化建设有了长足的生长
，概括起来如下几个特征

。第一
，建筑业网站建设从无到有

。建设部设立了政府部分网站《中国工程建设和建筑业信息网》；省市的建设行政主管部分设置了地方治理网站 ；全国另有不少专业的建筑网站
，如《中国建筑资讯网》等；大型企业都设置了自己的网页或网站

。第二
， 广泛应用盘算软件和工具软件
，提高了事情效率

。建筑施工领域
，较早地利用盘算机技术进行各项盘算作业和辅助治理事情
，如办公自动化系统、招投标系统（包括工程量盘算、施工平面图设计、体例工程进度网络、施工组织设计自动生成系统等）、设计盘算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计等）、项目治理系统（项目本钱、进度治理、物资台帐治理、日常信息治理）等

。第三
， 在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术

。如概略积混凝土施工质量控制、金茂大厦等高层建筑笔直度控制、预拌混凝土上料自动控制、接纳同步提升技术进行大型构件和设备的整体装置（如上海大剧院工程等）、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降视察和工程丈量、建筑质料检测数据收罗等
，都广泛接纳了自动控制技术

。第四
，各级建设行政主管部分积极推进办公自动化和行政治理信息化

。如北京市建委建筑业治理处开发使用了《网络办公与企业信息治理系统》
，通过此系统实现企业信息治理和资质审批
，包括企业资质网上申请、审批、年审、动态治理（资质升级和降级）、变换、年审、备案、资质证书治理和相关资质申请审批事情处理情况盘问
，并且上述功效都是通过启动系统设置的事情流完成
，最大限度地制止了人为因素滋扰
，同时
，该系统与建委内部各职能部分数据交换可获得企业在一级市场承包情况、在二级市场专业承包和劳务分包情况和企业施工过的工程质量信息和施工宁静方面情况等

。
        四、施工企业信息化建设历程中保存的问题
    纵观目今我国施工企业信息化的进程
，不难发明还保存以下几个方面的问题

。 第一
，主要以开发应用单机版应用软件为主
，单机操作
，仅仅利用了盘算机盘算速度快的特点
，没有形成网络
，没有实现信息的共享和自动通报

。第二
，应用面不广

。目前
，真正使用盘算机来进行建筑施工辅助治理的仅仅是一些重视盘算机技术和治理要领、实力比较雄厚的施工企业
，或者说
，仅仅是这些单位的某些部分在用

。相关的盘算机辅助治理软件在施工企业的运用远缺乏辅助设计软件在建筑设计院中那样普及

。第三
， 应用的深度不敷
，大大都企业停留在日常事情数字化层面上

。第四
，应用的技术含量不高
，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流
，忽略了信息技术互动性带来的治理效应

。第五
， 海内某些专项施工工艺接纳了盘算机控制技术
，而在日本已接纳自动化施工系统
，不但将施工现场作为一个车间
，并且实现由盘算机控制的机械化流水线施工

。第六
，海内行业治理刚开始建立数据库
，而日本则要求从2004年起
，要想加入重点公共建筑项目
，设计方、承包方从项目的招投标、项目治理信息的提交
，直到竣人为料备案都必须通过盘算机网络或电子介质进行
，并且必须切合有关的花样标准
，即必须凭据信息化的规程行事
，树起了一道无形的技术壁垒

。第七
， 缺乏适用标准和适用的数据库
，倒运于推广信息技术

。同时
，建筑业从业人员的盘算机知识水平不高；第八
，由于市场竞争猛烈
，建筑企业利润偏低
，无力加大此方面投入；还由于投入信息化市场回报不明朗
，治理层对信息技术带来的利益认识缺乏
，也使企业不肯加大信息化建设投入

。
        五、施工企业信息化的办法
    如前所述
，施工企业信息化可分为企业治理层面和工程项目治理层面

。目今
，我国施工企业治理又可细分为集团公司（工程局）和子公司（工程处）两个条理的治理

。集团公司（工程局）的主要治理业务为：集团公司的经营、计划、人事、财务、技术治理；对所属分公司的治理以及对所属重点项目的综合信息处理

。子公司（工程处）的主要治理业务为：子公司的经营、计划、人事、财务、技术治理；对所属项目的综合信息处理

。工程项目治理的主要治理业务为：与具体工程项目相关的信息处理

。如
，招投标、预决算、施工组织与计划、条约治理及施工现场治理等

。目前
，大部分施工企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业
，协调生长的信息化治理体系

。海内一些具有影响的软件开发商也大多将业务重点放在项目治理层面上

。如同望科技有限公司乐成地开发了同望建筑工程招投标集成系统、同望公路工程招投标集成系统和同望项目治理集成系统

。这些系统较好地满足了工程项目治理层面的需要
，深受宽大施工企业接待

。但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来
，强化企业治理
，提高企业素质
，积极应对WTO的挑战是摆在宽大施工企业和软件开发商面前的一大课题

。我们认为宽大施工企业应积极地有办法地进行企业信息化建设

。
    1．网络基础设施建设

。搭建企业内部网络
，为构建企业信息化平台提供基础硬、软件情况

。
    2．在企业内部建立网上协作情况

。实现信息的共享和实时的上传下达
，实现高效率的网络协同事情

。另一方面
，建立企业网站
，从而增强企业内部与外部运转效率
，实时对内、对外宣布企业、产品等信息、宣传企业形象

。
    3．建设企业的焦点业务治理和应用系统

。如财务治理系统、经营计划系统、采购系统、项目治理系统、设备物资治理系统、人事教育系统、客户关系治理系统等等

。
    4．建设企业电子商务平台

。在企业网站基础上
，增加网上交易功效
，如实现电子采购系统等

。
    5．企业应用集成

。接纳相关技术将企业门户系统与内部治理系统连接
，实现对企业漫衍式物流、资金流和信息流系统的信息集成

。