10月9日，集团公司召开了年中事情大检查总结大会。集团公司领导、各分子公司班子成员、机关各部分正副部长、各在建项目经理加入了集会�＜崽×说谝弧⒍⑷樽槌じ弊芫碇芟嬲⒏弊芫砺斫荨⒏弊芫砼硪婷翊砀髯樗诘氖虑榛惚�，表扬了五分公司等8个优秀分子公司、通盛吉茶C10标等22个优秀项目部。集团公司董事长、总经理叶新平出度集会并作了重要讲话。集团公司党委书记方联民主持了集会。
年中事情大检查是集团公司安排的一项阶段性、全局性的重要事情，旨在进一步强化基础治理、提高经营效益。大检查于8月21日启动，9月底基本结束。共有17个分子公司、60个在建项目接受了检查。检查内容包括生产、宁静、质量、设备、质料、本钱、人员、财务等8个方面。
在各检查组、有关分子公司和项目的配合努力下，检查抵达了预定目标，取得了圆满乐成。一是促动了下层事情。在迎检阶段，各分子公司和项目比照集团公司年中事情大检查计划要求和发动大会精神，集中时间和力量进行自查自纠，推进了事情规范化和治理精细化。二是查摆了突出问题。各检查组比照8项检查内容，全面深入检查了分子公司和项目的生产、经营和治理情况，归纳梳理了影响项目乃至集团经营成败的突出问题，主要集中在人员治理、质量宁静、本钱控制和联营项目运作等方面。三是增强了危害预控。关于现场发明的问题，各检查组已责成相关单位整改，相关项目和分子公司正在抓紧整改；关于一时解决不了或者需要联动整改的问题，好比项目要害人员缺乏、联营项目财务监控难到位、总承包项目运作模式有待进一步探索等问题，检查组实时向集团提出了事情建议。四是掘客了典范经验。受表扬的8个分子公司、22个项目在增强治理、规范运作方面做了大宗事情，创立了好的经验。好比，五分公司把今年确定为“治理年”，各项事情实现了全面提升；通泰公司一年一个治理主题，今年的主题是“机械治理”，确保了先进更先进；等等。
叶新平董事长充分肯定了年中事情大检查取得的效果，并提出了三点要求：一要正确认识目今形势。“整体提升，困难不少，问题保存，生长看好”，这是我们的现状。“一手抓市场，一手抓现场”是我们的事情目标。去年下半年以来，我们全力以赴抢抓市场，业务开拓取得历史性突破，新增业务抵达85亿元。正是在这一配景下，我们启动了年中事情大检查，重点抓现场，把该拿的效益拿回来。年中事情大检查要常态化，每年至少3次以上，使基础治理进一步跟上来。二要切实增强项目治理。要在执行各检查组整改要求的基础上，进一步增强信息治理、危险源治理、生活治理三项事情，确保治理全笼罩。在三级治理体制下，增强项目治理要害在分子公司。各分子公司要发挥先进更先进、后进赶先进的精神，充分发挥“一个主体、两其中心”的职能，“一个主体”即责任主体，“两其中心”即权力中心和效益中心。分子公司是“五权集中”，项目的人事权、财权、采购权、条约治理权、奖惩权主要在分子公司，管欠好没有原理。要上下联动，加速完善项目经营机制，实现良好情况和严格治理相结合。三要圆满完成今年任务。要重点完成产值、上缴两大经济指标和宁静、质量、稳定三项特殊指标，确保过好今年春节。同时，要增强忧患意识，策划好明年乃至相当长一个时期内的事情，分子公司在这方面要有所作为。要以年中事情大检查为动力，进一步增强内部经验交流，深化基础治理，推动公司生长上水平、上台阶。
