11月26日，省国资委主任莫德旺、副主任余景涛、杨晓喻，省派监事会主席周小青率国资委相关处室卖力人，赴我司开展事情调研。集团公司在家领导、各部室卖力人及部分分子公司卖力人加入调研。

莫主任一行首先听取了叶新平董事长代表集团所作的09年事情汇报。叶董事长指出：在省国资委的正确领导和省交通厅、省建设厅、省高管局的大力支持下，集团公司深入贯彻落实科学生长观，围绕“业务开拓、基础治理、步队建设、绩效考核”四项重点事情，企业生产经营逆势上扬，生长形势明显好转。截止11月份，共计承接施工任务108.76亿元，创历史新高，全年预计完成产值36.5亿元，质量宁静事情整体状况良好，并获得三项国家级工法，填补了集团没有国家级工法的空白。同时公司生长仍然保存一些突出问题。一是受相关行颐魅政策影响，特级资质在省内仍不可全面启用，业务承接困难
；二是职工社保遗留问题尚未解决，影响了企业稳定
；三是企业担负过重，倒运公司经营转型生长。叶董事长还汇报了公司明年的事情思路，重点在今年“四项重点事情”的基础上，增加结构调解和资本经营两项任务。要调解经营结构、产品结构、步队结构、资本结构，稳步推进省外区域经营，做强做优外洋区域市场，要实施资本经营战略，剥离优良资产，严格按上市公司要求规范运作，为上市融资打基础。座谈会上，集团公司党委书记方联民、副总经理周湘政、周雄飞、沈新华等领导也先后谈话，就公司生长前景、步伐和面临的困难提出了中肯的意见和建议。

在听取汇报后，莫主任充分肯定了集团在以叶新平董事长为焦点的领导班子领导下，所取得的重要结果。他指出，k8凯发天生赢家度过了最困难的时期，企业形势爆发了根天性好转，走向新的辉煌大有希望。一是抓班子建设有效果
；二是抓企业文化建设有特色
；三是抓整合，瘦身强体切中要害
；四是抓市场、抓经营、抓治理，结果可喜
；五是抓质量宁静事情效果尤为显著。莫主任对公司下一步生长提出了重要指示。一是要切实抓好体制革新、机制立异，打造百年路桥
；目前最重要的是做好自己的事情，增强忧患意识，塑造路桥的优势，塑造良好的企业文化，一个公司的生长“短期靠领导、中期靠治理，恒久靠文化”，把路桥打造成为有自己特色的优秀企业。二是要坚定不移地推进强身健体事情
；强化基础治理、基础建设，调解优化组织结构，立异管控制模式，抓好班子建设。三是要坚定不移地推进升级转型
；要突出主业，增强主业的专业能力、品牌建设，走总承包商的门路，买通工业链。要重视商业模式的再造和优化，想方设法进入新兴市场，如轻轨、城铁等。要审时度势，调解主业生长区域，积极开拓省外和境外市场。要打造投资平台。四是要坚定不移地推进班子建设
；路桥的领导班子要珍惜这两年的事情气氛，要继续发挥廉洁自律的精神，提高领导班子的素质，提升事情能力，并积极培养后备干部力量。

莫主任体现：省国资委将积极资助路桥争取省里的政策支持，并在业务开拓、养老包管、资质等急需解决的困难上给予支持，资助路桥核减潜亏、夯实生长基础、构建投融资平台等等。