省国资委主任莫德旺一行来我司调研
莫主任一行首先听取了叶新平董事长代表集团所作的09年事情汇报。叶董事长指出:在省国资委的正确领导和省交通厅、省建设厅、省高管局的大力支持下,集团公司深入贯彻落实科学生长观,围绕“业务开拓、基础治理、步队建设、绩效考核”四项重点事情,企业生产经营逆势上扬,生长形势明显好转。截止11月份,共计承接施工任务108.76亿元,创历史新高,全年预计完成产值36.5亿元,质量宁静事情整体状况良好,并获得三项国家级工法,填补了集团没有国家级工法的空白。同时公司生长仍然保存一些突出问题。一是受相关行颐魅政策影响,特级资质在省内仍不可全面启用,业务承接困难;二是职工社保遗留问题尚未解决,影响了企业稳定;三是企业担负过重,倒运公司经营转型生长。叶董事长还汇报了公司明年的事情思路,重点在今年“四项重点事情”的基础上,增加结构调解和资本经营两项任务。要调解经营结构、产品结构、步队结构、资本结构,稳步推进省外区域经营,做强做优外洋区域市场,要实施资本经营战略,剥离优良资产,严格按上市公司要求规范运作,为上市融资打基础。座谈会上,集团公司党委书记方联民、副总经理周湘政、周雄飞、沈新华等领导也先后谈话,就公司生长前景、步伐和面临的困难提出了中肯的意见和建议。
在听取汇报后,莫主任充分肯定了集团在以叶新平董事长为焦点的领导班子领导下,所取得的重要结果。他指出,k8凯发天生赢家度过了最困难的时期,企业形势爆发了根天性好转,走向新的辉煌大有希望。一是抓班子建设有效果;二是抓企业文化建设有特色;三是抓整合,瘦身强体切中要害;四是抓市场、抓经营、抓治理,结果可喜;五是抓质量宁静事情效果尤为显著。莫主任对公司下一步生长提出了重要指示。一是要切实抓好体制革新、机制立异,打造百年路桥;目前最重要的是做好自己的事情,增强忧患意识,塑造路桥的优势,塑造良好的企业文化,一个公司的生长“短期靠领导、中期靠治理,恒久靠文化”,把路桥打造成为有自己特色的优秀企业。二是要坚定不移地推进强身健体事情;强化基础治理、基础建设,调解优化组织结构,立异管控制模式,抓好班子建设。三是要坚定不移地推进升级转型;要突出主业,增强主业的专业能力、品牌建设,走总承包商的门路,买通工业链。要重视商业模式的再造和优化,想方设法进入新兴市场,如轻轨、城铁等。要审时度势,调解主业生长区域,积极开拓省外和境外市场。要打造投资平台。四是要坚定不移地推进班子建设;路桥的领导班子要珍惜这两年的事情气氛,要继续发挥廉洁自律的精神,提高领导班子的素质,提升事情能力,并积极培养后备干部力量。
莫主任体现:省国资委将积极资助路桥争取省里的政策支持,并在业务开拓、养老包管、资质等急需解决的困难上给予支持,资助路桥核减潜亏、夯实生长基础、构建投融资平台等等。
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