舞活经营龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度经营事情集会
集会总结了上半年公司的业务开拓情况,安排了下半年的业务开拓事情和“全国公路建设市场信用信息治理系统”的录入事情。副总经理周湘政代表公司作了“加大开拓力度,扩大区域市场,调解经营结构,提升经营质量”的事情报告。
周总指出,业务拓展是今年六大重要事情之一,公司领导层、经营开发部、各分子公司卖力人均积极努力开拓业务,取得了一定的结果。
今年1月至6月,在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下,我司仍新接工程12.8亿元,并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目,预计结果优异。
周总强调,下半年度,一要掌握时机,继续加大省内市场的开拓力度。二要统一结构,扩大省外区域市场。三要适度调解经营结构,争取有所突破。四要防备经营危害,提升经营质量。
副总经理沈新华、彭益民,党委书记方联民先后谈话,充分肯定了上半年经营事情取得的突出结果,并就开拓区域市场、实施联合经营、防备经营危害、拓展平行工业等方面提出了希望和要求。
叶新平董事长在谈话中指出,对集团来说经营是龙头、治理是后援,要舞好龙头,抓好治理。下半年的经营和生产任务很重,这是我司最重要的两项事情,各分子公司要努力做好。集团资质8月份恢复,可以全面加入投标,我们要抓住时机,吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号。他还就下半年经营事情提出了明确要求:
一要加大经营力度,舞好经营龙头。
经营和治理是企业的焦点事情,再结合质量、宁静、财务、审计、质料治理等,形成良好的运行体系。公司上下要统一思想、提高认识,坚持去年的业务开拓势头甚至凌驾去年。
省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求,企业要做强、做优,要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必须做好增收和节支事情,要害在增收。将经营规模做大,产值上来了,就可以将企业本钱摊薄。增收是经营事情的重要部分。
业务开拓首先要明确主要目标,集团经营领导要加大牵引力,率领分子公司走向市场,多汇报、多请示,争取获得各地交通行业主管部分的支持;经营部分要加大主动性、协调性,协调好分子公司的经营事情;分子公司要加大经营力度。
大力提倡“走出去”。“路桥湘军”要立足于全国的国界不可局限于湖南,要走向全国。目前开辟的广东、广西市场,对公司区域市场的生长很重要,一定要保下来。贵州、四川、云南,包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场。
二要广揽社会资源,招呼全员入市。
经营事情分三等:三等经营是经营项目,是初级的;二等经营是经营市场,通过做市场,辐射一片地区;一等经营是经营资源、经营领导。社会资源是方方面面的,一定要利用好种种社会资源为业务开拓效劳,抢占市场。招呼全员入市,每位员工要分工卖力,将自己的事情岗位当市场来做,以绩效论英雄。
三要调解经营结构,狠抓区域经营。
结构调解首先是经营结构调解,还包括产品结构调解、资本结构调解等。现在我们的经营结构还比较简单,对地铁、轻轨的开拓经营要跟上,同时大力生长集团资质,今年争取获得市政一级资质。
下半年狠抓区域市场开拓,尤其是贵州市场。区域市场开拓一定要注意防备危害,要对经营危害进行评估,力求做到危害可测、可御和可受。
四要落实经营责任,严格奖罚兑现。
各部分、各分子公司要努力开拓区域市场,做好市场调研,了解外地的项目情况、市场本钱情况,做好可行性剖析。经营领导、经营部分要走出去;分子公司要专心经营市场。同时严格奖惩制度,做到奖罚明白。(经营开发部)
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