舞活经营龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度经营事情集会
集会总结了上半年公司的业务开拓情况 ，安排了下半年的业务开拓事情和“全国公路建设市场信用信息治理系统”的录入事情 。副总经理周湘政代表公司作了“加大开拓力度 ，扩大区域市场 ，调解经营结构 ，提升经营质量”的事情报告 。
周总指出 ，业务拓展是今年六大重要事情之一 ，公司领导层、经营开发部、各分子公司卖力人均积极努力开拓业务 ，取得了一定的结果 。
今年1月至6月 ，在全省高速公路开工项目大幅减少的情况下 ，我司仍新接工程12.8亿元 ，并在前期已积极介入一批即将开标的重大项目 ，预计结果优异 。
周总强调 ，下半年度 ，一要掌握时机 ，继续加大省内市场的开拓力度 。二要统一结构 ，扩大省外区域市场 。三要适度调解经营结构 ，争取有所突破 。四要防备经营危害 ，提升经营质量 。
副总经理沈新华、彭益民 ，党委书记方联民先后谈话 ，充分肯定了上半年经营事情取得的突出结果 ，并就开拓区域市场、实施联合经营、防备经营危害、拓展平行工业等方面提出了希望和要求 。
叶新平董事长在谈话中指出 ，对集团来说经营是龙头、治理是后援 ，要舞好龙头 ，抓好治理 。下半年的经营和生产任务很重 ，这是我司最重要的两项事情 ，各分子公司要努力做好 。集团资质8月份恢复 ，可以全面加入投标 ，我们要抓住时机 ，吹响“路桥湘军”开拓业务的冲锋号 。他还就下半年经营事情提出了明确要求：
一要加大经营力度 ，舞好经营龙头 。
经营和治理是企业的焦点事情 ，再结合质量、宁静、财务、审计、质料治理等 ，形成良好的运行体系 。公司上下要统一思想、提高认识 ，坚持去年的业务开拓势头甚至凌驾去年 。
省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求 ，企业要做强、做优 ，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿 。必须做好增收和节支事情 ，要害在增收 。将经营规模做大 ，产值上来了 ，就可以将企业本钱摊薄 。增收是经营事情的重要部分 。
业务开拓首先要明确主要目标 ，集团经营领导要加大牵引力 ，率领分子公司走向市场 ，多汇报、多请示 ，争取获得各地交通行业主管部分的支持；经营部分要加大主动性、协调性 ，协调好分子公司的经营事情；分子公司要加大经营力度 。
大力提倡“走出去” 。“路桥湘军”要立足于全国的国界不可局限于湖南 ，要走向全国 。目前开辟的广东、广西市场 ，对公司区域市场的生长很重要 ，一定要保下来 。贵州、四川、云南 ，包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场 。
二要广揽社会资源 ，招呼全员入市 。
经营事情分三等：三等经营是经营项目 ，是初级的；二等经营是经营市场 ，通过做市场 ，辐射一片地区；一等经营是经营资源、经营领导 。社会资源是方方面面的 ，一定要利用好种种社会资源为业务开拓效劳 ，抢占市场 。招呼全员入市 ，每位员工要分工卖力 ，将自己的事情岗位当市场来做 ，以绩效论英雄 。
三要调解经营结构 ，狠抓区域经营 。
结构调解首先是经营结构调解 ，还包括产品结构调解、资本结构调解等 。现在我们的经营结构还比较简单 ，对地铁、轻轨的开拓经营要跟上 ，同时大力生长集团资质 ，今年争取获得市政一级资质 。
下半年狠抓区域市场开拓 ，尤其是贵州市场 。区域市场开拓一定要注意防备危害 ，要对经营危害进行评估 ，力求做到危害可测、可御和可受 。
四要落实经营责任 ，严格奖罚兑现 。
各部分、各分子公司要努力开拓区域市场 ，做好市场调研 ，了解外地的项目情况、市场本钱情况 ，做好可行性剖析 。经营领导、经营部分要走出去；分子公司要专心经营市场 。同时严格奖惩制度 ，做到奖罚明白 。（经营开发部）
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