7月7日至8日
，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察。在7月8日召开的项目现场会上
，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司领导划分就所属项目的建设情况向集团领导作了汇报。

集团公司副总经理、总会计师周雄飞就项目财务治理在会上提出要求。他指出：一是要增强财务治理
，强化本钱控制。各分子公司要建立健全财务治理制度
，强化执行力。在本钱控制方面
，要强化事先控制
，要优化历程控制
，要逐步建立预算制度
，要推进“拧毛巾、降本钱”事情。二是要实时足额上交各项治理费。三是委派财务卖力人要切实履行责任。要遵守财经纪律
，要建立述职制度
，使委派会计制度切实发挥更大的作用。

叶新平董事长在会上指出：一是公司目前生长形势喜人
，也很是逼人。通过两年多的努力
，公司困难时期已已往
，步队基本稳定
，生产经营上去了。但上半年
，由于气候原因
，生产经营受到了一定影响
，下半年
，生产经营任务沉重。二是公司目标生长任务艰巨
，但任务要优质高速宁静完成。下半年项目生产任务重
，各分子公司要要安排好计划、调配好资源
，落实好任务。同时要抓好经营事情
，确保今年经营指标的实现。三是要重点抓好质量宁静效益。

方联民书记希望各项目：在高温季节
，要以人为本
，体贴职工；要以“创先争优”为抓手
，推动各项事情。同时在生产任务重的情况下
，要把宁静摆在第一；在大规模抢工期时
，要坚持高标准、严要求
，确保质量。要力争在最短时间完成工程量
，包管项目效益。（谷腾）