集团公司领导视察汝郴、桂武项目
集团公司副总经理、总会计师周雄飞就项目财务治理在会上提出要求。他指出:一是要增强财务治理,强化本钱控制。各分子公司要建立健全财务治理制度,强化执行力。在本钱控制方面,要强化事先控制,要优化历程控制,要逐步建立预算制度,要推进“拧毛巾、降本钱”事情。二是要实时足额上交各项治理费。三是委派财务卖力人要切实履行责任。要遵守财经纪律,要建立述职制度,使委派会计制度切实发挥更大的作用。
叶新平董事长在会上指出:一是公司目前生长形势喜人,也很是逼人。通过两年多的努力,公司困难时期已已往,步队基本稳定,生产经营上去了。但上半年,由于气候原因,生产经营受到了一定影响,下半年,生产经营任务沉重。二是公司目标生长任务艰巨,但任务要优质高速宁静完成。下半年项目生产任务重,各分子公司要要安排好计划、调配好资源,落实好任务。同时要抓好经营事情,确保今年经营指标的实现。三是要重点抓好质量宁静效益。
方联民书记希望各项目:在高温季节,要以人为本,体贴职工;要以“创先争优”为抓手,推动各项事情。同时在生产任务重的情况下,要把宁静摆在第一;在大规模抢工期时,要坚持高标准、严要求,确保质量。要力争在最短时间完成工程量,包管项目效益。(谷腾)
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