总结经验  明确思路

——二分公司召开年终事情集会

1月3日，k8凯发天生赢家建设集团公司二分公司年终事情集会在和一大酒店11楼集会室召开。公司全体班子成员、司属各项目卖力人和本部事情人员出席集会。

集会指出，公司于去年5月份按集团整体事情安排所进行的整并是乐成的，目前已初显效果：一是建立了二分公司新一届党、政、工领导机构，出台了多项治理制度，实现了公司的全方位治理；二是通过对人员的清理、摸底，理顺了劳动关系，化解了遗留矛盾，确保了公司步队的稳定;三是增强项目治理，针对各项目在资金、进度、质安等方面保存的问题，科学安排，尽力而为，通过增强与业主相同，多方联系质料供应商，多渠道促成银行保理业务，解决资金缺口，为项目充分工程人员和技术力量，优化施工计划、强化治理责任，切实解决项目实际困难，确保项目生产走上正轨。四是以全新的看法，生长的眼光，大力开拓业务市场，改变以往简单经营模式，走多元化生长的门路，实现桥梁、门路、旧桥维修等业务的同步生长。整并以来，公司承接的业务总量近6亿，有效缓解了职工上岗压力。

集会明确，凭据集团公司“十二五”整体计划事情安排和“强主业 转方法”思路，加大力度实施“深化企业革新，规范项目治理，强化绩效治理”战略举措，全面推行预算治理，“项目三化”建设治理，积极开拓业务，增强综合治理，减少待岗率，逐步提高职工待遇，全司领导、职工一道，同心协力，艰苦斗争，提质生长，为全司事情迈上一个新的台阶而不懈努力。（二分公司  肖 辉）