二分公司召开年终事情集会
总结经验 明确思路
——二分公司召开年终事情集会
集会指出,公司于去年5月份按集团整体事情安排所进行的整并是乐成的,目前已初显效果:一是建立了二分公司新一届党、政、工领导机构,出台了多项治理制度,实现了公司的全方位治理;二是通过对人员的清理、摸底,理顺了劳动关系,化解了遗留矛盾,确保了公司步队的稳定;三是增强项目治理,针对各项目在资金、进度、质安等方面保存的问题,科学安排,尽力而为,通过增强与业主相同,多方联系质料供应商,多渠道促成银行保理业务,解决资金缺口,为项目充分工程人员和技术力量,优化施工计划、强化治理责任,切实解决项目实际困难,确保项目生产走上正轨。四是以全新的看法,生长的眼光,大力开拓业务市场,改变以往简单经营模式,走多元化生长的门路,实现桥梁、门路、旧桥维修等业务的同步生长。整并以来,公司承接的业务总量近6亿,有效缓解了职工上岗压力。
集会明确,凭据集团公司“十二五”整体计划事情安排和“强主业 转方法”思路,加大力度实施“深化企业革新,规范项目治理,强化绩效治理”战略举措,全面推行预算治理,“项目三化”建设治理,积极开拓业务,增强综合治理,减少待岗率,逐步提高职工待遇,全司领导、职工一道,同心协力,艰苦斗争,提质生长,为全司事情迈上一个新的台阶而不懈努力。(二分公司 肖 辉)
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