学习贯彻集团2012年事情集会精神系列
学习贯彻集团2012年事情集会精神系列
【编者按】乘着集团2012年事情集会精神的强劲春风，司属各单位对着“九个目标”制计划、拓市�� ；围绕“八个着力”理思路、谋生长，勇猛前进、不甘人后、做事创业，燃点激情。春风劲吹好扬帆，提质生长正其时。2012，k8凯发天生赢家更上层楼。
二分公司认真落实集团事情集会精神
集团副总兼二分公司经理肖红光要求，一要以事情集会精神为指导，迅速统一思想认识。准确掌握集会提出的新思路、新主张，深入贯彻集会提出的各项事情要求，切实把思想和行动统一起来，深刻领会转方法、强治理、增活力的内涵，拿出二分公司连续平稳生长的各项具体举措，在时机和挑战并存的情况下，从公司生长的阵势出发，全面落实集团定位的“治理年”“生长年”的目标。二要做好炎睦2标、怀通6标两个即将完工项目的劳务和质料结算，增强项目的核算治理，向业主交一份满意的答卷。三要做好溆怀12标和即将进场的龙永11标两个项目的绩效治理和项目“四化治理”，宁静、质量落确保“七个到位”，全面推行预算治理，严格控制本钱、改善治理模式，提高经济效益。
总之，在抓好项目治理的同时，二分公司要加大业务开拓力度，广拓市场，走多元化经营的门路，通过业务量的增加，为全司事情的开展搭建一个良好的平台，争取进一步生长和更大的提升，为实现集团2012年整体事情目标而不懈努力。（二分公司 肖辉）
通盛公司班子集体研究2012年经营生长思路
职代会后第二天，公司班子认真学习领会集团第五届二次职代会暨2012年事情集会精神，集体研究2012年的经营生长思路如下：
2012年是“十二五”计划的第二年，去年在集团领导下，我司积极实践集团“一体两翼”的焦点生长战略，主业逾额完成年度计划，产值及新接业务量连续上升，并以BT模式承接了8000万元的房建项目，实现“主体增强、两翼初张”的良好开局。今年集团强调广拓市场、稳健生长，我司凭据目今形势和自身特点，继续坚定不移地落实集团的战略思想和生长目标，拟定了主业抓紧省内、突破省外、牢固外洋，力争以BT或BOT模式取得再次突破的经营生长思路。
一、确保今年生产任务圆满完成
以深入推行集团“项目四化”治理为焦点，落实“七到位”确保项目宁静和质量，继续推行绩效治理、“五常”治理，维护公司良好形象，实现项目良好收益，筑牢公司生长基础。
二、以“抓紧省内、突破省外、牢固外洋”的思路做强主业，力争向上下游工业延伸
省内今年将不再新开工高速公路，只有9条在建高速公路将进行路面招标，预计下半年仍有几条高速公路路基将开标，省内的招投标事情仍然是重点，必须抓紧，积极做好组织事情。
省外计划以河北省为重点区域，以战略相助方法与外地企业联合经营，加入高速公路市场的竞争 ；同时去年跟踪的其它几个省外BOT高速公路项目今年将招投标，待进一步剖析论证后争取以相助的模式承接路基工程，实现省外突破。
外洋照旧按集团两条腿走路的目标，配合外洋公司在非洲重点是刚果（布）市场的思路，牢固、增强和中建的相助，同时紧盯该地区的市场信息，不错过自接工程或其它领域的商机。
上下游工业方面，今年省内沥青路面开工项目众多，在地材生产和大宗质料供应上时机多，但业主资金支付不稳定，只能待判断资金危害可控的前提下谨慎投入。高速公路养护市场正处在生长的路口，模式未定，市场前景值得关注，但今年仍只能以联合经营为主，继续自行实施有技术含量的养护工程，积极加入路面大修项目的招投标。
三、调解结构、改变模式，两翼生长方面的事情思路
今年在“外贸职院”项目资金接纳能确保的前提下，力争以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一个0.5至1亿元规模的市政或房建项目。
多元生长方面，以参股的“鑫光”公司为依托，全力推进非洲的刚果（布）水泥厂项目，争取年底实现生产线投产，同时积极跟踪其它项目，谋划酝酿新的工业。
实现上述生长思路的要害和包管是资金，拓展融资渠道，取得银行授信，确保银行贷款途径通畅并逐步加大信贷额度是刻禁止缓的重要事情�。ㄍㄊ⒐� 刘鹏飞）
通泰公司认真学习贯彻职代会精神
一、千方百计开拓业务，推行全员经营的实施，多渠道获取市场信息，早谋划、早安排，立足省内市场，积极开拓省外和外洋市场，力争区域和专业市场经营有所突破，同时积极探索多元化经营战略。
二、强化项目管控力度，积极推进“项目四化”治理，特别是增强对项目质量、宁静、本钱、进度等重点环节的管控力度，在项目治理上抵达“创品牌、树形象、出效益”的目标，确保项目年度生产任务、宁静质量、经济效益及社会效益等目标的全面实现。
三、凭据集团公司的统一安排，积极推进公司资质申报事情，确保公司今年通过公路工程总承包二级资质的评审和拿证。同时要求年内完成市政水利的三级资质的增项申报事情。
四、强化内部治理，继续修订完善治理制度，凭据集团公司的治理文件，结合公司实际，对公司的治理文件进一步加以修订和完善，以适应目今公司及项目治理实际的需要，目前重点就是搞好员工岗位人为体系的修订与实施事情。
五、加大人才教育培养力度，提升团队整体素质水平，今年上半年继续加大对公司中、高级治理人员和技术主干人员的培训学习，要“请进来”与“送出去”相结合，拓宽视野，学习先进的治理理念，提升治理人员的能力，强化技术人员的专业技术，提高技术应用与立异能力，提升公司整体竞争力。
六、以人为本，构建和谐通泰。坚持从解决职工群众最体贴、最直接、最现实的事务入手，用为职工群众谋利益办实事：一是把职工上岗事情摆在越发突出的位置，想做事能做事的尽量安排上岗 ；二是实时足额完成“五保一金”的上缴，继续为全体职工购置增补医疗包管等福利 ；三是体贴职工生活，对确因伤病致困、家庭生活困难的职工给予困难补贴，同时做好职工群众及家属的来信来访事情，实时化解矛盾。
会上，各项目经理纷纷体现，将结合项目实际情况，克服困难，认真组织落实职代会精神，确保项目年度目标任务的全面实现。（通泰公司 石伟林）
通和公司班子分头行动、层层落实
集团五届二次职代会暨2012年事情集会胜利落幕后，通和公司组织班子成员学习贯彻落实集团职代会精神� ＜嵋蠊救逯肮ぱ凹殴径鲁ぁ⒆芫硪缎缕酵咀龅奶馕渡罨镄鹿阃厥谐� 抓实治理 稳健生长》的行政事情报告。在深刻领会集会精髓、全面解读目标任务的基础上，进一步坚定加速生长程序的决心与信心，增强学习，提升能力。公司总经理周强，党总支书记、工会主席彭敏要求每位同志在落实职代会精神上下功夫。招呼全体职工将思想和行动统一到集团的事情安排上来，努力在宁静生产、经营治理、本钱治理、党建事情上做出结果。
通和公司全体员工在认真学习领会集会精神后，深受鼓舞，决心自我加压，职工们精神风貌爆发了很大的变革，凸显“三高”现象：一是学习热情高，二是思想觉悟高，三是事情积极性高。尤其在宽大党员和生产主干中，决心将贯彻落实职代会精神和践行“八个着力”的事情要求相结合，增进公司的生产、治理、效益稳健提升。为确保圆满完玉成年的各项事情目标和任务孝敬自己最大的力量。（通和公司 赵颖）
广深分公司2012年将抓好两个项目、全力开拓业务
在广深分公司学习贯彻集团2012年事情集会精神的集会上，广深公司班子事情思路清晰，以“做幸亏建项目、加紧与业主相同联系、全力开拓市场”为2012年事情重点：一、广深沿江高速公路A2条约段项目：
（一）已完工通车的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通车）做好工程施工收尾，交工验收的各项资料整理、归档和交接，工程结算等各项事情
（二）二期工程有序推进，特别是B8标百花山大桥主桥上构现浇、B9标下构施工、B10标预制场区域的梁片预制和装置、沥青路面摊铺等作为二期工程的要害节点，要加速进度，为年底主体工程的完工和通车创立条件。
（三）积极增强与业主、总监办的相同联系，做好工程变换、赶工用度的赔偿和种种索赔事情，最大限度地争取各项权益，实现项目效益的最大化。
二、惠深高速公路惠州段加宽改扩建工程S1条约段联营项目：
该项目条约总价48508.3万元，计划工期30个月，将在2012年拉开施工序幕。
以上两个项目，今年计划完成产值约73320万元。
三、业务开拓：
为包管公司的可连续生长和宽大员工的事情，广深分公司按集团区域经营的目标要求，积极开拓广东省业务市场，从去年开始，就把业务开拓事情作为重中之重，以广拓市场、相同交流为切入点，以今年将开工的高速公路为目标，重点了解、跟踪，力争在业务开拓上取得突破。（广深分公司 唐青）
桥隧分公司组织学习贯彻集团2012年事情集会精神
为深入学习2月17日 圆满结束的集团“两会”的事情报告，切实把宽大干部群众的思想和行动统一到“两会”精神上来，桥隧分公司经理、书记苏建于2月18日 立马主持召开了经理办公扩大集会，随即“两会”学习在本部、项目全面展开。
在
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