牢固领先优势 ，提升品牌价值 集团召开2013年度技术事情集会
牢固领先优势 ，提升品牌价值
集团召开2013年度技术事情集会
4月25日 ，集团2013年度技术事情集会在长沙召开。董事长、总经理叶新平出席集会并讲话。党委书记、副董事长方联民主持集会。副总经理、总工程师盛希作主旨谈话 ，总经理助理、副总工程师兼技术治理部部长刘玉兰作事情报告。副总经理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇 ，机关部分主要卖力人 ，分（子）公司经理（董事长）、总工程师等加入集会。
集会首先听取了刘玉兰所作的技术事情报告。广深公司副经理夏雨成、通泰公司总工程师彭文耀、长江公司经理张念来划分代表本单位在会上作了经验交流（报告和经验摘要附后）。技术总监欧阳钢 ，副总经理彭益民、罗振宇先后在会上谈话 ，就技术与经营、技术与生产等事情提出了建议和要求。
叶新平认为 ，集团技术事情总体较好 ，空间很大。他说 ，集团科技事情历年来做得好 ，卓有效果 ，目前状况概括起来是纵向比进步快 ，横向比差别大；步队素质高 ，但生长不平衡；体系建设有一定基础 ，但要抓紧完善。
叶新平要求 ，一要重视技术 ，依靠科技立异推动企业生长�？萍际瞧笠到沟憔赫Φ闹匾逑� ，是k8凯发天生赢家连续生长的强大动力。要全面梳理技术治理体系 ，提高品牌科技含量 ，牢固技术领先优势。二要认真履职 ，充分发挥总工程师的技术领军人物作用。要建立分（子）公司为主体的技术治理体系 ，增强三级治理 ，落实主体责任。分（子）公司总工程师要要专职从事技术治理事情 ，今年起全集团要开展年度优秀总工程师评选表扬运动。三要抓住重点 ，增强项目技术治理力度。项目是技术治理的落脚点和要害所在 ，要抓好三个环节 ，即：项目前期的技术策划事情；施工历程中施工组织设计计划的优化、审批；完工后的交工与竣工验收以及技术总结。四要注重结果 ，增强科技与质量奖项申报事情。项目在进场前就要确定科技与质量目标 ，要重视原始资料收集 ，扎实做好申报科技与质量结果的准备事情。五要以人为本 ，增强技术人才步队建设。要大胆启用人才 ，重视梯队建设 ，买通生长通道 ，建设结构合理、素质优良的科技人才步队。
盛希在谈话中说 ，2008年以来 ，集团科技结果丰富。其中 ，省部级科技奖9项；国家级质量奖3项、省部级质量奖15项；专利21项；国家级工法5项、省部级工法47项；QC结果国优3项、省优33项 ，并连续四次被评为省级质量治理小组运动优秀企业。通过了高新技术企业的认定。这些结果为集团特级资质、技术中心复评通过打下了坚实基础。
盛希要求各分（子）公司要进一步完善技术治理机构 ，健全以总工为首的技术总卖力制度 ，抓好技术人才步队的培养。同时要结合治理提升 ，强化六项具体事情。一是要做好项目总体施工组织计划 ，厉行优化节约。二是计划审批必须按流程治理 ，重大计划必须报集团批准后实施。三是要对项目的施工历程严加管控。四是要强内业 ，内业与外业事情并重。五是要认真总结 ，完善集团施工工艺标准体系 ，指导施工建设。六是要做好科技结果申报事情。
方联民在总结讲话中强调 ，要严格落实集会精神和叶董事长及列位领导的指示要求 ，求真务实 ，真抓实干 ，把集团技术治理事情提升到一个新的更高的水平。他说 ，重视科技立异是k8凯发天生赢家的优良古板 ，是“路桥湘军”得以成名的要害所在。要从提高集团焦点竞争力和久远生长的战略高度着眼 ，进一步夯实基础 ，完善体系 ，推动k8凯发天生赢家健康连续生长。(肖广喜)
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