4月16日到17日，省国资委党委委员、副主任杨平，宁静监督随处长戴雪峰，计划生长处副调研员黄新生在集团副总经理罗振宇的陪同下，赴福建邵光高速项目现场督查宁静生产
。集团党委书记、副董事长周雄飞，纪委书记、副总经理吴年春陪同督查
。

17日，在邵光项目公司董事长王石光、项目总包部总经理潘朝晖等陪同下，杨平一行重点观察了3、4、5、6、7分部的现场施工情况
。崇山峻岭间，新绿绽放，一派生机
。杨平一行重点检查了桥梁桩基、墩柱、路基、隧道施工
。他一边检查一边询问有关情况，时时颔首赞美
。在6分部卖力施工的茅坪隧道口，他还重点询问了隧道入口处门禁系统的情况
。听闻该系统凭据施工人员宁静帽上的芯片，能自动纪录进出隧道内的人员数字时，他颔首赞叹，应用门禁系统，施工这样治理就越发科学可靠、宁静就更有包管了
。

下午集会由罗振宇主持，王石光作汇报
。戴雪峰、黄新生划分就项目宁静、投资等事宜谈话
。

周雄飞代表集团谈话并接待省国资委领导赴项目督查宁静生产事情
。他重点介绍了项目股东投资比例组成情况，及前期准备情况，还特别介绍了集团关于宁静生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的新理念
。

“经过上午的一路检查，‘项目进展顺利、宁静质量可控、整体形象良好’这是我的感受
。施工现场井井有条，有一股子现代化企业的气息会同春天的气息扑面而来”杨平说，在工地现场的感同身受，让我感受到k8凯发天生赢家人在武夷山下开创一项伟大的事业，你们的治理非通例范，你们的项目树立起标杆，感受特别好
。“让我代表省国资委向奋战在邵光项目的所有路桥人致以诚挚的慰问”他如此热情洋溢开始了他的讲话
。

就项目宁静事情，杨平要求，一要加大宁静教育与宣传力度
。从上到下、从治理职工到一线员工，所有标段要通过加大宁静教育与宣传，确保宁静理念深入人心，确保人人牢固树立宁静意识
。二要落实宁静治理制度
。治理制度一定要落实在行动、落实在第一线
。宁静问题往往泛起在下层，但究其泉源问题最终落在治理层面
。三要严格排查宁静隐患
。关于宁静隐患，不要抱存侥幸心理，不要放过蛛丝马迹
。关于总包部属面所有标段的质量与宁静治理要严抓严管起来，以维护路桥集团品牌
。四要包管项目按期按质按量完成
。重点做好“抓立异、严治理”“攻难关、勤协调”“出进度、保质量”“讲诚信、树形象”四个方面事情
。

他最后说，邵光项目是路桥集团在福建的第一个总承包项目，省国资委勉励企业走这样一条路，以利企业盘活经济
。做好第一个项目，如同无声的广告，树立起路桥湘军在福建市场的形象
。

会上，罗振宇就总包部与分部的工程质量、宁静治理及项目治理事情强调了十个方面的注意事项
。