与南平市副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜
，带

领集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核
，提

出“讲政治、讲阵势”等“十二讲”事情要求。

向海清、罗振宇、陈国月朔同考察。

董事长方联民一行检查邵光高速公路工地

集团领导与邵光公司总包部卖力人在茅坪隧道口兴奋合影

7月6日至9日
，集团董事长、总经理方联民赴邵光高速总承包部考察指导事情
，与南平副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜
，领导集团考核组对总承包部进行2013年度绩效考核
，提出“讲政治、讲阵势”等“十二讲”事情要求。

集团副总经理向海清、罗振宇
，总经济师陈国初
，总经理助理胡华莲、杨春会一同考察。邵光高速公路生长有限公司董事长王石光、邵光高速公路总承包部总经理潘朝晖陪同考察。

7月7日
，方联民与南平市常务副市长许维泽在武夷山市举行了谈判
，就集团接手邵光高速公路A1、A2标后续工程施工事宜深入坦诚地交换了意见
，告竣了有益共识
，谈判效果良好。

7月8日
，集团考核组组织开展了邵光高速总承包部2013年度绩效考核事情。当天上午
，在听取总承包部2013年度事情汇报后
，方联民一行深入到A3、A4、A5、A6标梁场、路基、桥梁、隧道施工现场
，检查指导事情
，慰问奋战在高温酷暑下的一线路桥员工。
    在下午的考核总结会上
，集团考核小组各成员部分一一汇报了考核情况
；向海清、罗振宇划分作了点评
，肯定总承包部前期克服了很是多的困难
，取得了很是不错的结果
，并提出了相关事情要求
；王石光、潘朝晖先后作了亮相谈话。

在听取考核、点评汇报后
，方联民作了重要讲话。他要求总承包部：一要讲政治、讲阵势。总承包部是集团的派出、临时机构
，要讲求投资效益
，处理好承包方、业主、大股东等三重身份关系
，充分履职尽责。二要讲团结、讲作风。要实行同一个标准、同一套制度
，一碗水端平
，相互支持
，增强协作。三要讲科学、讲目标。要围绕明年年底通车目标作出计划安排
，优化施工组织设计
，全力保目标。四要讲宁静、讲人本。宁静上该投入的必须投入
，通过保宁静
，切实体贴敬服干部职工
，包括劳务步队。五要讲质量、讲品牌。福建省交通厅、南平市政府一再肯定k8凯发天生赢家的事情
，创立了品牌效应
，要进一步发挥。六要讲治理、讲效益。要进一步提升治理
，优化设计
，讲求效益。    

他体现相信
，在集团大力支持和业主指导资助下
，总包部同志同心协力
，艰苦斗争
，进一步革新完善事情
，就一定能以优异的业绩回报股东、回报社会
，以健康的身心回报家人
，以丰富的收入回报亲人。（邵光总承包部  冯勇）