分子公司专题民主生活会系列报道（四）
通盛公司
十分公司
通泰公司
筑星公司
通盛公司： 8月25日，通盛公司专题民主生活会在公司五楼集会室召开，集团纪委书记、副总经理，督导组组长吴年春到会指导。通盛公司领导班子成员加入集会�＜嵊傻匙苤Ц笔榧恰⒍鲁づ斫Ｖ鞒��；崞诎胩�，集会圆满完成7项议程。
会上，彭剑通报了本次专题民主生活会的准备情况，并代表班子作比照检查谈话。班子成员“对号入座”认领了班子问题中属于个人相关事情的问题并亮相。随后班子成员划分作个人比照检查谈话。全体班子成员拿起批评与自我批评武器，相互提出意见。与会人员进行了民主测评。
吴年春点评，通盛公司这次运动用心准备、态度规则、程序到位，批评意见敢揭短、亮丑，抵达了运动目的。
吴年春要求，一要认真组织、深入开展学习习总书记重要讲话精神；二要突出问题导向，以钉钉子精神抓好整改落实；三要坚持两手抓、两增进、两不误，使革新生长与作风建设相互增进、相得益彰；四要扎扎实实做好教育实践运动各环节的各项事情，为企业连续生长壮大不绝提供新动力，获得新结果。
最后，彭剑代表公司班子亮相谈话。（通盛公司 胡荣坚）
通顺公司：
会上，涂向东首先介绍了本次集会的议程。党支部书记李发斌同志说明了分公司民主生活会准备事情情况，并代表班子作了班子比照检查谈话。全体班子成员主动认领了比照检查中查摆出的问题。随后，分公司书记带动，其他班子成员逐一比照保存的“四风”问题开展了自我批评、相互批评，每位同志从分担事情着手，一针见血，揭短亮丑，从个人保存问题谈到了整改偏向，真心提醒，真诚资助。
吴年春给予了充分肯定。他体现，此次民主生活会准备充分、剖析深刻、气氛很浓，是一次高质量、高标准的民主生活会。他指出，公司下一步要重视两个问题：一是培养人才问题。二是公司走向问题。在业务足的时候牢抓治理，抓技术立异，树形象、立品牌。他希望，公司居安思危，凝聚生长协力，确保公司更上台阶。
最后，涂向东代表班子作了亮相谈话。（通顺公司 宇露）
十分公司：8月27日，十分公司召开专题民主生活会。集团公司副经理、督导组组长罗振宇到会指导。十分公司领导班子全体成员加入。
集会由十分公司党总支书记彭敏主持，他汇报了专题民主生活会准备情况，代表班子做了比照检查谈话。班子成员进行了认领，随后依次进行个人比照检查，其他班子成员逐个相互开展了批评与建议�＜崂讨�，每位班子成员都把自己摆进去，讲得都很实在、很有针对性。各人在剖析问题的基础上提出整改步伐，明确了班子和个人今后的努力偏向，为下一步抓好整改落实涤讪了坚实基础。
罗振宇作点评。他认为，分公司领导班子态度规则、程序到位；敢于亮丑、敢于揭短；剖析到位、目的明确；并且“两手抓、两不误”做得较好。他指出，下一步事情要做好“四防、四学、四改、四注、四抓”的具体要求。
最后，公司经理、党总支副书记周强代表分公司领导班子作了亮相谈话。
通泰公司：9月1日下午，通泰公司专题民主生活会在五楼集会室召开。集团副总经理、督导组长汤向东出席集会。通泰公司董事长王术飞主持集会。公司全体班子成员加入集会。
通泰公司党委书记姜冬秀通报了公司专题民主生活会准备情况，还汇报了公司班子比照检查情况。全体班子成员比照个人检查质料逐个谈话，班子成员相互之间提出批评意见，并进行了个人亮相。
会上，汤向东作点评。他认为，公司民主生活会准备充分，组织学习扎实认真，征求意见广泛全面，谈心谈话效果良好，撰写质料认真深入。一是整体效果好，敢于揭短，剖析深入，发挥了实效，抵达了目的；二是批评与相互批评做到了坦诚相见，有看法、有事例，有辣味；三是比照检查质料有实质内容，班子成员做到了“对号入座”；四是运动开展做到了“两增进、两不误”，增进了公司生产经营治理事情。
汤向东强调，一是要一如既往开展好运动；二是要在划定的时间内将本次集会情况按要求进行通报；三是要认真整改落实，拿出具体的整改步伐，抵达整改效果。他要求，一要与时俱进、推陈出新增强制度建设；二要抓结构调解和业务转型；三要抓人才培养，优化人才结构；四要大力抓业务开拓，立足省内、积极开拓省外和外洋；五要多深入项目下层，增强与一线职工的相同；六要适应新形势，进一步抓好内部治理，提高项目盈利能力。
最后，王术飞代表公司班子，对下一阶段如何进一步推进运动开展以及如何做好公司的各项事情作了亮相谈话。
筑星公司：9月1日，筑星公司召开专题民主生活会。集团副总经理、运动督导组组长汤向东到会指导�＜嵊晒镜匙苤榧翘乐鞒�。
会上，筑星公司董事长，总经理古小兵对民主生活会前期准备事情作了汇报。汤铸代表公司班子作班子比照检查谈话，通过班子比照检查深刻剖析，共查摆出问题24 条。班子成员划分结合实际事情，聚焦“四风”深刻查摆和剖析自身保存的问题，认领问题。
汤向东首先对公司民主生活会召开情况予以充分肯定。他认为，集会形式好、气氛好、准备充分，集会严格按程序推进，一环扣一环，质料多次修改，剖析到位，认识深刻，抵达了质量要求。他要求，一是要在集团制度体系框架内，制定相应的制度，狠抓落实和执行，增强公司内部治理。二是要抓业务拓展，省内省外市场多想步伐。三是要抓资质升级和注册资金的增加。四是人才的培养，特别是中层主干的培养，勉励员工多考证。五是提高公司盈利能力，提高职工待遇。
最后，古小兵代表班子亮相，就整改和落实一一明确了要求和责任。（筑星公司 李志勇）
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