集团“两会”宣贯“马上就办”（四）
工程治理部：讨论学习 畅所欲言 围绕提升做文章
3月17至18日，一天半时间，集团工程治理部全体成员就集团董事长方联民的《革新立异 提质增效 奋力开立异常态下健康生长新局面》和副总经理罗振宇的《落实提质 抓实治理 适应模式 稳健生长》两个报告进行了集中学习，并围绕集团本年度主要事情重点，进行了讨论、研究并进一步落实。
会上，罗振宇总结了工程治理部2014年的事情结果，并围绕方董事长“严控项目，确保质牢固固和效益提升”的事情重点就本钱、质量、宁静等方面的事情提出了革新的要领、流程的思路和事情的要求，明确了工程治理部各板块小组2015年度的重点事情任务。
越日，工程治理部全体成员又进一步研究、讨论、剖析质量、宁静、劳务治理、标准化等重点事情的流程和具体步伐。首先由各副部长针对所主管小组的本年度事情重点以及完成的时效进行了详细的讲解，各人就制定的步伐畅所欲言，积极讨论，并提出了不少好的建议，例如：如何优化效劳流程，简化效劳程序；如何更好的进行分（子）公司、项目治理；如何抓好工程质量的要害控制点、宁静上的重大危害源、项目治理上的劳务单价等。最后工程治理部部长杨春会对各副部长提出的事情重点进行了梳理和增补，也肯定了一些好的步伐步伐。
通过本次学习讨论会，各人进一步明确了事情目标和重点，并增强了岗位责任意识；各人体现喜欢这种集会形式，希望多多开展，以便增强部分的协作和相互事情的交流。（工程治理部 潘苏）
企业生长部：做好“战略 革新 投资 产权 ”四大块
集团总经理助理、企业生长部部长胡华莲转达了2015年集团事情集会暨第六届三次职代会的集会精神，要求部分成员认真学习2015年集团行政事情报告，贯彻落实事情集会精神和事情安排，并对本部分事情进行了安排。
一是要认真做好“十二五”计划的总结和评估，科学制定“十三五”生长战略计划及“2016-2018”年转动生长计划的体例事情。
二是要继续推进革新改制事情，落实革新改制的各项优惠政策，抓紧革新本钱申报、审批与土地处理出让金的返回事情。
三是要立异商业模式，扎实做好投资治理事情，全面提升投资管控能力，立异投资管控手段，规范投资行为，防备投资危害，确保投资效益。
四是要进一步完善产权治理，推进产权多元化革新。同时围绕集团主业，精准定位，稳步、适度推进多元工业，规避市场简单危害。
会后，集团总经济师陈国初同志对企业生长部事情安排进行了指导，并要求企业生长部成员积极开拓立异精神，发挥主观能动性，发挥无私贡献精神为公司生长孝敬自己的力量。（企业生长部 吴淑芳）
湘筑公司：勤勉履职 勤劳事情抓落实
会上，公司工会主席宋咏梅重点对集团方董事长行政事情报告中的“八大目标、五大事情举措”等内容作了详细的讲解说明，还对员工奖惩、岗位人为治理步伐和职工分流安顿计划条款进行了细致的解读。她要求，全体员工要立足自己的事情岗位，认真贯彻集团“两会”精神，把集会精神落实到各自的实际事情中，以勤勉履职、勤劳事情来落实。（湘筑公司 杨斌）
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