强化管控 促集团提质发集团召开分（子）公司2014年度绩效考核发动大会
4月16日上午，集团分（子）公司2014年度绩效考核发动会在三楼集会室召开。集团董事长、总经理方联民，集团领导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席集会，集团各职能部分卖力人、21个分（子）公司主要卖力人、集团考核组成员共70多人加入集会�＜嵊杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒�。
会上，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效考核实施计划》，通报了分（子）公司2014年度考核规模、考核组织机构及职责、事情内容、考核步伐、考核组织实施、事情要求等。
集团纪委书记、副总经理吴年春在发动讲话中强调，分（子）公司绩效考核已实施五年，要在已形成的治理平台基础上，强化绩效治理主线。他指出，绩效考核还保存消极应对情绪、不学不必制度、形式大于内容等问题。他要求，要不绝提升考核质量和效果，优化考核情况、强化业务素养，考核要做到有广度、有深度、有精度，以确�？己斯⑽袷怠⒂行�。他还对2014年度分（子）公司绩效考核事情提出了具体要求。
方联民在会上作重要讲话。他充分肯定了分（子）公司绩效治理事情为集团连续生长发挥了重要作用。他提出，2015年的绩效治理还要不绝完善，要针对分（子）公司差别工业、差别模式更合理化地开展�；嵘�，他还对分（子）公司的经营治理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要坚持稳定、积极经营；二是强化制度执行力，推行标后预算，摸索内部定额；三是积极融资，关注证券化，增强异域商会相助，融入市场，拓宽市场平台；四是强调宁静，包管项目生产；五是多体贴干部、群众的事情和生活，加大效劳意识。
马捷总结讲话提出，集团还要在分（子）公司二级管控、体系建设方面多动脑筋，在资源整合方面要勇于实验；在质料、设备方面能找到好的项目质料管控模式，以在集团规模内推广。（监察审计部 向亚玲）
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