8月10日，集团董事长方联民、党委书记周雄飞，副总经理彭益民、罗振宇，董事会秘书姜赛蛟一齐视察常安项目全线、慰问项目一线员工。此行既坚定了常安项目一线员工信心，明确了事情目标，更是为实现年底通车目标任务注入强大动力。

常宁静线：旧貌新颜  任务艰巨

常安高速为集团接手的二手项目，其中1A、1B标段由通泰公司和五分公司承建，3A、3B、3C标段由通盛公司、十分公司及长江分公司承建。自2015年10月入场以来，各分子公司、项目部积极克服工期紧、任务重、天气差、滋扰大、资金紧、情况差等诸多倒运因素，加大投入以确保项目全速推进，7个水稳站、3个沥青砼站、14个预制梁场的投入就是最好例证。

上午10时，在交杂的烈日与阵雨中，方联民、周雄飞一行从线路终点向起点进行全线观察，重点关注或观察了雷公山古滑坡段、洢水1号大桥“7.4”水毁段、先锋隧道、丫峰隧道及石门跨铁路桥段这个五个要害点。

 在“7.4”洢水1号特大桥山体滑坡事故现场，方联民、周雄飞欣慰看到：数百米被洪水冲垮的G207国道已是修缮一新、交通恢复如往，洢水东岸滑坡土石方的清运和河流清理事情也已取得阶段性结果，大桥重建桩基础施工正全面铺开。方联民、周雄飞勉励一线员工要继续发挥“路桥湘军”敢兵戈、敢打恶仗、能打胜仗的优秀品质，以战天斗地的精神来圆满完成施工任务。

在现场，方联民、周雄飞还嘱托，项目部要合理调解、安排好事情时间，确保生产宁静；一线员工要注意敬服身体；工会更要多关爱一线员工家属，让一线员工无后顾之忧。

事情集会：众志成城 力保通车

马不绝蹄，从终点到起点。下午4时，方联民、周雄飞一行在通泰公司项目部组织召开了事情集会。5个项目部经理及“7.4”洢水1号特大桥段山体滑坡清理小组卖力人就项目进展情况、保存问题、困难及下一步事情计划进行汇报。

会上,彭益民指出了项目保存的六大困难、五个施工要害点及下一步事情重点，有针对性的对事情进行了剖析安排。他强调，各分子公司及项目部一是要进一步认清形势;二是要进一步明确目今目标；三是要进一步落实责任，确保项目顺利完工。

会上，罗振宇强调，一是要高度重视，防备危害；二是要严格管控，包管质量；三是要精心组织，确保目标完成。

各分子公司卖力人、项目经理纷纷亮相，坚决克服困难，在包管质量宁静的前提下完成任务。

方联民：效果显著  掌握重点

会上，方联民做重要讲话。他指出，集团接手常安二手项目，面对诸多倒运因素，参战各分子公司、项目在集团副总彭益民领导下，做到讲政治、识阵势，在人员、设备、资金等方面都加大投入，全面启动、全速推进，特别在“7.4”抢险事情中展示出路桥湘军的攻坚克难、战无不堪的精神风貌，为集团生长做出了孝敬，通过全线观察，项目建设效果显著，已是旧貌换新颜。下一步，分子公司领导、项目卖力人要严格凭据集团安排，紧密围绕彭益民提出的三个进一步，着力解决六大困难、五个要害点，凭据下一步事情重点开展好事情。

会上，方联民强调，一是要统一认识、明确目标。要充分认识到省委、省政府提出“年底通车目标”这一任务的配景，集团对项目高度重视，如此投入力度就是为了全力保通车。二是要精心组织、防备危害。事情要进一步细化，要严把宁静、质量关，处理好设计、施工、历史遗留等问题中保存的宁静隐患。三是要增强计量，确保效益。要增强与业主的相同交流，推进计量和变换事情。要做到综合剖析，思路明确，抓大事，算大帐。四是要确保形象，提升品牌。目前正值“十三五”开局之年，项目在冲刺阶段要做到保质保量，还要注重工地形象，以项目树集团品牌。他希望，参战各方要顽强拼搏，克服困难，为集团生长做出更大的孝敬。

周雄飞：坚定信心  层层落实

“我很有信心”周雄飞主持集会并在总结讲话中坚定说道，“常安项目尽管困难多、任务很是艰巨，但通过今天现场看，各项目展示出的施工能力，包括应对突发事件的能力都证实路桥战斗力很是强，我对项目实现年底通车有信心。”他要求，各分子公司卖力人、项目经理会后要积极落实集会精神，要做到统揽全局、层层落实责任、梳理思路，做到思路清晰、目标明确。集团各部室、参战各分子公司要把董事长讲话精神落到实处，全力包管常安高速年底通趁魅这一艰巨任务完成。

期间, 方联民、周雄飞等还造访了业主领导,与业主进一步交流相同。