9月，中国的G20杭州时间刚刚唱罢，湖南的“交水建”时间又登台。这个“交水建”，就是9月8日正式揭牌的湖南省交通水利建设集团有限公司。

“孤苦的演员是很困难的……在经济全球化的时代，没有国家可以幸免，协调与相助是一定的选择。”习大大如此说。“若要走快，一人独行；若要走远，结随同行”，20国首脑相聚杭州，思考、商讨、协调、寻求出路，不做清谈客，要做“行动队”。

这些都在启示，在目今经济情况下，国家也有“独木难支”、“力不从心”的时候。

家是最小国，国是千万家。单个企业和大型集团之间，亦同此理。这次“交水建”整合的10家企业，每一家都曾博弈商海，但都只拥有简单资源、简单优势、简单能力。就好一艘小木船，望着波涛壮阔的市场海洋而兴叹——“平台”太小，不敢大行动地出海。

临渊羡鱼，不如退而结网，“交水建”时间应运而至！

这样一个平台，一个业界期盼、全省瞩目的平台，一个注定将助力湖南国有经济腾飞、实现大跨越生长的平台，高调崛起。

建立仪式上，张剑飞副省长授牌给“交水建”董事长方联民。一块小小的铭牌，授出的是满满的信任与重托，接下的是一家8000余人集团的生长重任。

平台既已筑就，好比基石和支柱的10家旗下企业，在宁静、质量等基础事情上就务必越发牢实。惟其如此，我们来之不易的平台，才会越发牢固。

首任董事长方联民以“十指握成拳”的比方，告诉我们怎样发力。只要旗下企业的每一个“你”，搭好台而不扰乱，释放出自己的“洪荒之力”，平台就必将坚不可摧。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。交水建就是已经出发的航母，而旗下每一家企业，只要加足油、蓄好势，都可以借力起飞。

须知，“市场营销、综合效劳商”这条助力起飞的跑道，并不但为哪一家而铺就。(本报评论员 姚跃初)