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防疫生产要两手抓 两不误--复工第一天 杨雄伟深入3项目督导
宣布时间:2020-02-11 05:47:00
项目是否切合复工条件?疫情防控事情抓的是否到位?2月10日,是集团节后复工首日。一大早,交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟从长沙出发,先厥后到平益十六标十三标和常益长高铁五标督导项目复工以及防疫事情开展情况,要求复工项目全面落实“45446”事情模式,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,尽最大努力实现防疫、生产两手硬、两不误。集团副总经理、总工程师盛希陪同督导。

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杨雄伟督导平益16标疫情防控和复工情况

今天,平益十六标迎来了第一批规模较大的复工人员。在白泥湖大桥施工现场,工区大门口设立了防疫物资发放点,体温检测点,现场施工人员防护用品衣着整齐,个个佩戴口罩,有条不紊地进行作业。项目卖力人就目今施工进度推进情况及复工计划进行了介绍,详细汇报了春节期间人员治理、物资购置发放、公共卫生消毒等防疫步伐。杨雄伟肯定了项目防疫步伐及复工安排并嘱咐项目卖力同志,一定要将人员生命宁静和身体健康放在第一位,班子成员及党员同志要发挥好先锋带举措用,做好每日疫情防控步伐,每日做好体温丈量并实时纪录在案,确保不泛起熏染病例。杨雄伟要求,项目要全面落实“45446”事情模式,增强三类人员排查事情,增强与业主的相同联系,在从严从细做好疫情防控的前提下,一周内恢复正常生产速度,坚持做到防疫和复工两手都要抓牢、两手都要抓好。

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杨雄伟督导平益13标疫情防控和复工情况

随后,杨雄伟一行来到平益十三标,详细检查了施工现场和项目部驻地疫情防控步伐的落实情况。杨雄伟强调,项目部全体同志要提高政治站位,充分认识节后复工生产宁静和疫情防控的重要意义。要严格凭据操作规范、科学有效的要求,细化实步伐,严格落实疫情防控的具体要求切实将各项防控步伐执行落实到位,实时完善防控漏洞和细节,确保零死角、零隐患,严控熏染源。在施工建设任务上,确保宁静有序复工生产,项目部要合理组织分工,全力争抢名贵时间。一手抓好疫情防控,一手也要牢抓宁静生产。坚决守护好职工群众的生命宁静和身体健康,坚定打赢疫情防控阻击战、推动企业健康可连续生长。

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杨雄伟督导常益长高铁项目疫情防控和复工情况

在结束平益十三标的督导后,杨雄伟一行又驱车来到常益长高铁五标项目部,看望慰问一线员工,并就复工做发动布署。杨雄伟代表集团党委向在节日期间和疫情面前坚守岗位的员工体现慰问,并嘱咐各人要做好自身防护。在听取项目部班子成员关于项目复工安排的汇报后,杨雄伟体现,一定要切实抓好复工后的疫情防控事情,实现“三个确保”。一是确保做到责任到位。班子成员要进一步提高政治站位、提高对疫情的认识,进一步细化计划步伐,增强联防联控事情落实,责任压实到人,确保万无一失。二是确保防护知识宣传到位,要对劳务人员宣传到位,提高劳务步队对疫情的认识和防治步伐的知晓度,营造全员防控气氛。三是确保发挥项目党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。项目党员干部要靠前指挥,带动深入一线,要在困难危急时刻,体现党性和责任继续,经受组织和群众的考验。疫情目今,如何抓好项目建设,杨雄伟要求,项目部要包管施工原质料的供应,在做好疫情防控的同时,迅速恢复正常生产,实现疫情防控和施事情业两手抓、两不误。要想方设法包管项目的防控物资落实到位。通盛公司领导要下沉到一线,包管各项步伐落实落细。要组织项目全体人员认真学习贯彻落实集团关于疫情防控和复工复产的文件和精神,要把抓疫情防控跟抓宁静生产一样,抓好源头、控制历程,相信项目部一定能打赢这场疫情防控阻击战,迅速掀起施工热潮。(长江分公司 齐斌、彭弘弢;二分公司 欧阳伶;通盛公司 易志远)

防疫生产要两手抓 两不误--复工第一天 杨雄伟深入3项目督导

项目是否切合复工条件?疫情防控事情抓的是否到位?2月10日,是集团节后复工首日。一大早,交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟从长沙出发,先厥后到平益十六标十三标和常益长高铁五标督导项目复工以及防疫事情开展情况,要求复工项目全面落实“45446”事情模式,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,尽最大努力实现防疫、生产两手硬、两不误。集团副总经理、总工程师盛希陪同督导。

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杨雄伟督导平益16标疫情防控和复工情况

今天,平益十六标迎来了第一批规模较大的复工人员。在白泥湖大桥施工现场,工区大门口设立了防疫物资发放点,体温检测点,现场施工人员防护用品衣着整齐,个个佩戴口罩,有条不紊地进行作业。项目卖力人就目今施工进度推进情况及复工计划进行了介绍,详细汇报了春节期间人员治理、物资购置发放、公共卫生消毒等防疫步伐。杨雄伟肯定了项目防疫步伐及复工安排并嘱咐项目卖力同志,一定要将人员生命宁静和身体健康放在第一位,班子成员及党员同志要发挥好先锋带举措用,做好每日疫情防控步伐,每日做好体温丈量并实时纪录在案,确保不泛起熏染病例。杨雄伟要求,项目要全面落实“45446”事情模式,增强三类人员排查事情,增强与业主的相同联系,在从严从细做好疫情防控的前提下,一周内恢复正常生产速度,坚持做到防疫和复工两手都要抓牢、两手都要抓好。

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杨雄伟督导平益13标疫情防控和复工情况

随后,杨雄伟一行来到平益十三标,详细检查了施工现场和项目部驻地疫情防控步伐的落实情况。杨雄伟强调,项目部全体同志要提高政治站位,充分认识节后复工生产宁静和疫情防控的重要意义。要严格凭据操作规范、科学有效的要求,细化实步伐,严格落实疫情防控的具体要求切实将各项防控步伐执行落实到位,实时完善防控漏洞和细节,确保零死角、零隐患,严控熏染源。在施工建设任务上,确保宁静有序复工生产,项目部要合理组织分工,全力争抢名贵时间。一手抓好疫情防控,一手也要牢抓宁静生产。坚决守护好职工群众的生命宁静和身体健康,坚定打赢疫情防控阻击战、推动企业健康可连续生长。

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在结束平益十三标的督导后,杨雄伟一行又驱车来到常益长高铁五标项目部,看望慰问一线员工,并就复工做发动布署。杨雄伟代表集团党委向在节日期间和疫情面前坚守岗位的员工体现慰问,并嘱咐各人要做好自身防护。在听取项目部班子成员关于项目复工安排的汇报后,杨雄伟体现,一定要切实抓好复工后的疫情防控事情,实现“三个确保”。一是确保做到责任到位。班子成员要进一步提高政治站位、提高对疫情的认识,进一步细化计划步伐,增强联防联控事情落实,责任压实到人,确保万无一失。二是确保防护知识宣传到位,要对劳务人员宣传到位,提高劳务步队对疫情的认识和防治步伐的知晓度,营造全员防控气氛。三是确保发挥项目党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。项目党员干部要靠前指挥,带动深入一线,要在困难危急时刻,体现党性和责任继续,经受组织和群众的考验。疫情目今,如何抓好项目建设,杨雄伟要求,项目部要包管施工原质料的供应,在做好疫情防控的同时,迅速恢复正常生产,实现疫情防控和施事情业两手抓、两不误。要想方设法包管项目的防控物资落实到位。通盛公司领导要下沉到一线,包管各项步伐落实落细。要组织项目全体人员认真学习贯彻落实集团关于疫情防控和复工复产的文件和精神,要把抓疫情防控跟抓宁静生产一样,抓好源头、控制历程,相信项目部一定能打赢这场疫情防控阻击战,迅速掀起施工热潮。(长江分公司 齐斌、彭弘弢;二分公司 欧阳伶;通盛公司 易志远)

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