6月15日下午
，集团召开2020年第二季度经营事情集会。交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟出席并讲话。集团党委副书记、总经理龚智辉主持集会。集团副总经理王石光就集团经营事情情况作报告。集团副总经理刘迪祥、曹才勇出席集会。

集会首先通报了各分（子）公司上半年经营指标完成情况、各区域公司上半年事情情况、重点市政项目进展和对接情况、2019年各区域市场信用评价情况。王石光在报告中对上半年经营事情保存的问题从六个方面进行剖析
，对目今市场形势进行详细剖析
，对下阶段经营事情从六个板块进行安排：一是认清形势
，转变思想；二是强化责任
，层层落实；三是重点项目
，力争落地；四是确定偏向
，多点发力；五是依法依规
，谨慎投资；六是严控质安
，提升信用。

杨雄伟在讲话中要求全体经营人员要明确目标、清晰路径、压实责任
，认真务实地做好经营事情。对集团下半年经营事情和经营战线全体人员提出六个方面的要求。一是要打造品质工程
，增进市场开拓。“打铁还需自身硬”
，要增强现场治理
，优配资源
，以项目优良的工程品质
，增进市场开拓
，形成良性循环。二是要强化重点项目跟踪、策划。各单位一把手要主行动为
，增强对项目的跟踪
，制定有效的项目策划计划
，列出问题清单
，力争项目顺利落地。三是要切实提升区域营销能力。要强化区域公司日常经营治理
，增强与外地政府相同能力
，夯实已有信用评价区域
，提升区域卖力人综合业务素质
，提高项目中标率。四是要坚定外洋生长信心。稳步推进外洋市场的开拓
，继续推进经营模式的转型
，重点关注优势市场
，以品质赢得市场。五是要提升经营水平
，严防经营危害。扎实开展招投标事情
，规避危害
，始终紧绷合规经营这根弦。六是要以宁静生产的稳定为经营事情提供有利支持。着力于宁静隐患的排查和清除
，进一步压实宁静生产责任
，提高对宁静生产的认识
，坚持常态化疫情防控
，坚持“45446”事情机制。

龚智辉作集会总结
，从五个方面进行强调。一是坚定经营信心
，统一经营思想
，化危为机、顺势而为
，坚持年度经营事情目标不摆荡
，扎扎实实深耕市场。二是压实责任
，各分（子）公司一把手在经营上要靠前指挥
，深入经营一线感受市场
，掌握实际情况
，更好地做出决策
，关于一把手工程要层层压紧
，切实推动项目尽快落地。三是做好资源统筹
，连续优化区域市场结构
，各区域公司要将最好的资源引入到市场开拓中来
，做好研判精准剖析市场。四是增强相助
，增进相助关系的形成。五是规范经营
，把控好经营的危害
，始终以集团经营十条禁令为前提
，把经营危害和质安危害始终放在第一位。

集团经营总监
，分（子）公司主要卖力人及分担经营副经理、区域公司卖力人等加入集会。 (经营开发部 杜泽明）