真抓实干 凝聚共识 坚决完成年度生产目标--杨雄伟、龚智辉出席集团生产事情督导会
9月8日上午，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟在集团生产事情督导会上强调，要进一步统一思想、提高站位、凝聚共识、真抓实干，为公司生长汇聚磅礴力量，坚决完成年度生产目标。集团党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话。
集会由集团副总经理彭剑主持。集团副总经理刘迪祥、杨春会、曹才勇，总经济师彭南越出席。集团工程总监、技术总监，工程治理部正、副部长，财务治理部、技术治理部、资产治理部部长，各分（子）公司经理（董事长）、分担生产副经理加入。
会上，工程治理部通报了各分（子）公司产值完成情况，各分（子）公司对本公司生产事情完成情况、下阶段生产事情计划、事情举措及生产事情开展上的问题与困难进行了汇报。
龚智辉在讲话中肯定了各分（子）公司今年事情取得的结果，指出了目今事情中保存的问题和缺乏，强调抓项目进度的同时一定要包管项目的效益，要求各分（子）公司班子要多到一线督导，项目要加速变换索赔确保最终效益。
杨雄伟指出，此次集会召开很是实时，各分（子）公司在汇报中也表达了信心和决心，希望能够获得有效落实。前期项目建设中有许多亮点，可是也保存不少困难，主要原因照旧领导干部抓生产的作风不务实，迎难而上的精神缺乏，靠前指挥、历程督导不敷。他强调，集团各级领导要时刻警醒、叩问反思在抓项目生产上是否已经全力以赴;分（子）公司领导要沉到项目一线，靠前指挥，迎难而上，所有的困难都不可成为工程进度滞后的理由。关于如何完成下阶段的生产计划，杨雄伟提出了五个方面的要求。
一是要以“雄安速度”来真抓实干，坚决完玉成年生产任务。“雄安速度”值得我们去学习，也值得我们去实践。各分（子）公司要在项目生产的治理模式、组织方法上进一步发力，树立敢打硬仗的优良作风，要把雄安快速建造的模式推广到其他项目，在合理的缩短工期和密集的资源投入中找到平衡点，最终回到效益上面来。对亏损的项目要问责，停止“亏损就伸手要资源、要资金的歪风”，把力量真正投入到生产事情上，坚决完玉成年生产任务。
二是要优化资源配置，科学体例月度施工计划。今年剩余的4个月计划一定要体例合理，要理清计划数据所代表的意义�？悸堑礁鞣揭蛩赜跋欤阅瓿跎苹实钡鹘猓鹘夂笞懿等挝袷墙衲瓯匦胪瓿傻哪勘辏呛煜吆偷紫�。体例的计划需要以项目工程节点来控制，具体完成到哪个水平，完成到哪个百分比，原条约工期、优化后工期到哪一天等信息都需要在计划上面体现出来。工程治理部本周须拿出调解后施工计划下达任务指标。同时，工程治理部要按月督导，分（子）公司是按周督查，项目是要按天落实。
三是要增强生产历程督导，有效推进项目生产。海内项目的工期必须要优化、缩短，外洋项目要争取条约工期内完工。集团联系监管领导要随时掌握项目生产动态，督导分（子）公司计划完成情况，重点项目、难点项目甚至跟进到每天节点工程完成情况。分（子）公司主要领导、分担领导要靠前指挥，重点项目要蹲点督查。工程治理部主要卖力统筹汇总下达生产任务，要严格月度产值比照剖析，确保完成节点计划目标。
四是要严格绩效考核，奖优罚劣。要进一步完善分（子）公司、项目绩效考核步伐，对“优秀”品级的评定要制定更严格的标准，把最优秀的单位选出来，突出示范、带举措用。希望各分（子）公司努力完成基本指标，解决困难，创立结果，助力公司生长。
五是要坚持宁静第一，质量优先，切实增强施工情况� ；ぃ蛟炱分使こ�。要进一步提高宁静生产的政治站位和思想自觉，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”的原则，切实担负起宁静生产的政治责任。目今工期紧张，产值压力大，这个时候要特别注意宁静生产和质量管控，进度要听从于宁静和质量，产值要在包管宁静、质量、环保的前提下完成。施工历程中不可仅凭经验效劳，每个环节必须要建立在责任追究、责任落实、历程可控的基础上，才会有宁静上的稳定、质量上的优良、情况上的可控。目前公司生长处在很是好的时期，都是通过各人努力一步步创立出来的，宁静、质量、环保都是不可逾越的底线和红线，必须牢牢的把控。只有把质安环管控抓的更坚实、更牢固，才华支撑公司的高质量生长，打造品质工程，为k8凯发天生赢家进一步赢得市场的认同，起到增进作用。
彭剑在集会总结中要求各分（子）公司积极发动、宣传、落实集会精神，再安排、再计划，本周内将剩余年度计划剖析到月、到周，下周将项目计划剖析到日，每个项目计划节点的完成须体例具体举措，确保完成年度目标。（工程治理部 李伟）
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