交水建集团副总经理姚志立赴雄安项目督查
10月16日至17日，交水建集团副总经理姚志立一行先后到雄安新区京德高速ZT10标和荣乌高速新线ZT9标督查指导宁静生产事情。交水建集团宁静总监陈峥、k8凯发天生赢家集团总经济师彭南越一同加入。
16日，姚志立一行到京德ZT10标施工现场实地检查了宁静文明生产和项目施工进度情况，重点检察了特种设备的规范操作及临时用电，观摩了项目预制T梁液压模板及预应力整束穿束台车的现场作业，详细了解了项目新技术应用情况及其优势。随后在项目部召开督查点评通报会。姚志立对项目建设给予肯定，同时提出了六点具体要求：一是要一如既往抓好质量宁静管控，压实责任，强化落实，高质量、保宁静打好收官之战；二是要持之以恒抓好工程变换计量结算事情，实现项目降本增效；三是要狠抓协调，维护好路地关系，为深耕雄安市场打下坚实基��；四是要全面总结经验、提炼结果，为集团高质量生长提供参考；五是要关注关爱员工事情和生活，充分调发动工事情积极性、主动性；六是要不折不扣抓好落拭魅整改事情，查漏补缺，举一反三，从严从实落拭魅整改步伐，增进项目治理上新台阶。
17日，姚志立一行赴荣乌ZT9标，先后旅行了1号智慧梁场和桥面施工现场，听取了项目推进情况及四新技术应用的汇报。随后在项目部召开督查点评通报会。姚志立体现，本次到项目一是慰问员工，二是交流学习，三是质安检查。他肯定了项目所取得的结果，同时提出四点要求：一是要重视后期扫尾阶段事情，进一步强化宁静质量治理；二是要加速资金回笼及劳务清算等事情，进行全面摸查，寻找项目利润增长点和突破口；三是要做好协调事情，打造路桥湘军品牌，为扎根雄安新区全力以赴；四是要总结各项事情经验，将好的经验与兄弟单位分享。
在两个项目的督查点评中，陈峥、彭南越划分对项目有关事情进行了点评并提出具体意见要求。
交水建集团宁静生产部、k8凯发天生赢家集团工程治理部、雄安区域公司等有关卖力人加入。（一分公司 吴新，长江分公司唐志武）
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