深化项目治理 聚力结构优化 以务实事情开创高质量生长新局面——集团2022年度事情集会、生产与宁静事情集会暨“安康杯”竞赛发动大会召开
1月25日上午，集团2022年度事情集会、生产与宁静事情集会暨“安康杯”竞赛发动大会胜利召开，第一时间落实交水建集团年度事情集会总体安排，总结2021年事情，剖析目今形势，安排2022年事情。
集团党委书记、董事长王术飞作题为《深化项目治理、聚力结构优化，以务实事情开创高质量生长新局面》事情报告。
集团党委副书记、董事、总经理龚智辉主持集会。
集团党委副书记、工会主席汤向东宣读《2021年度“安康杯”先进单位、项目和个人表扬决定》《关于开展2022年度“安康杯”竞赛运动的通知》，对2022年度“安康杯”劳动竞赛进行发动。
集团副总经理张泽丰作题为《强化责任落实、聚焦提质增效，努力在新的起点上实现更大突破》生产与宁静事情报告。
王术飞在报告中回首和总结了集团2021年事情结果。已往一年，k8凯发天生赢家坚定不移沿着习近平总书记指引的偏向前进，发挥伟大建党精神，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，克服庞大严峻的外部情况，聚焦“项目治理”事情主题，在“量”上稳中求进，全年新签条约额190.29亿元，完成营收164亿元，实现利润4.1亿元，圆满完成交水建集团下达指标；在“质”上优化精进，9座涉江涉河特大桥建设快速推进，27个项目优质完工，连续刷新“路桥湘军”品质和速度，荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖1项、芙蓉奖2项、省优质工程奖7项，连续11年获评“湖南省质量信用品级AAA级企业”，连续4年跻身ENR“全球最大250家国际承包商”；在“根”上固本培元，党史学习教育走深走实，微宣讲进下层、出“国门”，获省委简报推介，“四联四送”促推各级党员干部解难题、办实事，“四同三比”两获全国优秀党建案例，“支部建在项目上”经验被《人民日报》刊登，原创视频《我们的双线战役》入选中组部全国党员干部远程教育教材。集团市场开拓、生产效能、本钱控制、内生动力、党建引领等各项事情实现新提升，实现了“十四五”良好开局。
报告科学研判了公司目今生长面临的机缘和挑战，指出要最大限度掌握生长的有利因素、控制生长的潜在危害，以自身生长的“优化”应对外部情况的“变革”，坚决抓好市场结构转型、治理体系优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，推动生长质量厘革、效率厘革、动力厘革，实现质的稳步提升和量的合理增长，推动集团生长行稳致远，在接续斗争中续写“路桥湘军”新的荣光。
报告要求，集团2022年事情要坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新生长理念，以“结构优化”为主题，实施“四大行动”，落实省国资委做优做强“路桥湘军”品牌要求，开创集团高质量生长新局面，以优异的结果献礼党的二十大。
报告明确了集团2022年主要经营目标：新签条约额240亿元，营业收入182.1亿元，利润4.8亿元。实现这些目标，要做好七个方面的事情：一是聚焦市场经营，强化业务拓展；二是聚焦项目管控，强化生产效率；三是聚焦本钱治理、强化降本增效；四是聚焦革新转型，强化治理效能；五是聚焦科技兴司，强化人才支撑；六是聚焦危害防控，强化底线思维；七是聚焦党建引领，强化赋能生长。
张泽丰对2022年集团生产与宁静事情进行安排，明确以提质创效为主题，以落实责任为焦点，以危害管控为重点，以质安管控为包管，以治理立异为动力，以兑现奖惩为抓手，全面落实交水建集团生产与宁静事情安排，努力在五个重点方面实现突破：一是强化主体责任，提升宁静意识；二是强化治理机制，提升治理手段；三是强化质安底线，提升下层基��；四是强化历程控制，提升项目治理；五是强化品牌形象，提升行业影响力。
大会对2021年度“安康杯”竞赛中获得表扬的分（子）公司和项目部进行了现场颁奖。
司属各单位在大会上提交2022年度《宁静生产和消防宁静目标治理责任状》《质量目标治理责任状》《情况�；つ勘曛卫碓鹑巫础贰镀桨步ㄉ枘勘曛卫碓鹑巫础�。
王术飞就如何做好集团生产与宁静事情时指出，要优化三级管控体系，立异生产治理模式，做好项目前期策划，接纳有效步伐做好项目优化，提高项目生产能力和盈利能力；要增强历程考核，确保目标落实落地，实时兑现考核目标，提高分（子）公司和项目的生产积极性；要抓好创品牌项目建设，特别是“桥品牌”建设，以点带面，全面提升“路桥湘军”品牌优势，确保年度生产目标任务全面完成。
王术飞要求，集团上下要认清形势，切实增强做好宁静生产事情的紧迫感和责任感，深刻领悟、认真落实习近平总书记有关宁静生产的重要讲话指示精神，把�；と嗣裆沧魑咛宓摹肮笳摺�，牢固树立“宁静至上”“生命至上”的理念，强化忧患意识和底线思维，全力防备化解重大宁静危害；要狠抓落实，全面牢固质牢牢固态势，站在讲政治的高度抓好宁静生产，紧跟企业提质生长的程序抓好质量治理事情；要做好农民工效劳包管，科学安排节日期间的各项事情。
龚智辉在总结讲话中强调，要迅速组织发动，实时宣传贯彻好集会精神，让宽大干部职工对集团下阶段的目标、任务和重点事情有一个全盘的掌握，迅速统一目标、凝聚共识，凝聚起推动集团高质量生长的强大动力；要认真开展节前质量宁静大排查，确保稳定宁静，特别要确保农民工人为支付到位；提前计划安排，做好春节期间施工和节后复工谋划，统筹做好疫情防控事情，开展针对性的宁静教育培训，切实调解好节后作业人员的思想状态，确保施事情业人员“人加入、心到岗”。
凭据常态化疫情防控的要求，集会接纳“主会场+视频分会场”的形式召开，集团领导、高管、外部董事、总监、技术照料、部分正副职，分（子）公司班子成员、部分卖力人、项目准备卖力人，在建项目班子成员、部分卖力人加入集会。（党群事情部）
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