3月11日
，集团劳务治理交流集会召开
。集团党委委员、副总经理张泽丰主持集会
，集团工程治理部、分（子）公司相关人员加入集会
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会上
，湘筑公司、通盛公司新新项目进行经验交流
，工程治理部就目前项目劳务结算保存的问题进行汇报
，展示规范结算示例
，并对劳务结算治理提出了要求及建议
，与会人员还现场进行了交流答疑
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张泽丰强调
，规范劳务结算
，强化本钱管控是项目降本增效重要一环
，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流
，提高认识
。抓劳务结算的目的是控制本钱
，分（子）公司及项目应对条约条款进行优化
，做好条约交底与施工组织
。二是配齐人员
，履职尽责
。分（子）公司应配齐劳务治理人员
，明确岗位职责
，提升责任意识
。三是增强培训
，强化流程管控
。分（子）公司要凭据劳务结算流程管控的制度要求
，对劳务结算具体操作人员进行培训
，梳理事情流程
，细化日常治理
。四是狠抓落实
，考核问责
。分（子）公司本部要对劳务结算进行检查和监管
，集团工程治理部每个季度对劳务结算要进行考核
，做到有检查就有评比
，有评比就有通报
，有通报就有排名
，必须对考核事情进行量化
，严格追究违反制度结算的相关人员责任
。（工程治理部）