2012年中生产事情集会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会隆重召开
2012年中生产事情集会暨“安康杯”
劳动竞赛发动大会隆重召
集会首先由集团工程治理部部长杨春会就集团上半年质量、宁静、生产情况和保存的问题作了总结汇报，并对下半年质量、宁静及生产事情提出建议；信息工程部部长魏波就信息化事情在各项目的实施情况进行了通报和要求；随后集团公司工会副主席贺智慧宣读了《2012年度“安康杯”劳动竞赛实施计划》。
集团公司副总经理罗振宇就上半年生产事情、信息化实施情况以及目前保存的问题作了全面的总结和要求，从六个方面对下半年事情进行安排：一是增强组织领导，确保年度目标顺利完成；二是理顺治理体系，适应新的模式；三是分清治理条理，明确责任主体；四是夯实基础治理，加大执行力度；五是强化内部治理，严控经营危害；六是推动信息化应用，提升治理水平。最后，他还就 “安康杯”劳动竞赛运动开展的意义、组织领导和要求作了安排。
集团公司纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春明确了“安康杯”劳动竞赛的由来和相关要求，强调了工会对员工的劳动�；ぶ澳堋⒃銮磕采逃团嘌凳虑椤⒊浞址⒒用裰骷喽街澳艿�，并就全面推行全员绩效治理事情进行了安排，要求全员明确看法，加大发动和宣传力度，加大二级机构的定位和资源配置，提升治理。
随后，集团公司董事长兼总经理叶新平作重要讲话。他全面剖析了集团目前的生产和经营现状，他指出，集团当今生长形势泛起出“五个时期”特点（困难时期、生产紧张时期、事故隐患蕴藏期、结算岑岭期及要害稳按期）。为攻克时艰，他强调，一是各分（子）公司要沉下身、跑两场“市场、现场”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓资金控制、抓现场的要害、抓治理手段；三是凡事要讲法，要有目标、有实现目标的计划；并要求在“安康杯”劳动竞赛中，一方面要掀起事情热潮、注重实效，另一方面要与集团年度目标相结合，抓宁静、扩业务、理资金、保稳定、提效益。
最后，方联民从分（子）公司整并需做事项、现场宁静和质量控制、信息化的有效推进、“安康杯”劳动竞赛的全面开展四个方面作了进一步的强和谐安排。(工程治理部 姜引利)
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