3月15日
，通盛公司班子成员、项目经理及相关信息化治理人员一行19人乘早七点高铁抵达武汉
，至中交二公局第一工程公司进行为期一天的企业治理学习
，这是通盛公司近年来组织步队较大、效果最好、最快捷、最经济的一次学习运动
。

中交二公局一公司由总经理潘中明牵头各部分主管组建一支讲师步队进行现场授课
，课程主要介绍公司简况、近年来业绩、最新治理模式
。重点讲解”法人管项目”、分包模式
，本钱稽察
，资金治理、建立企业定额等治理亮点
。下午该公司专门就信息化体系治理对我们作了一个重点介绍
，点开流程网页
，显示项目治理体系至资金系统的各个接口
，并推出“信息化治理先行
，纸质版资料签字盖章实时跟进”、“不为信息化而信息化”等治理口号
。课程讲解结束
，双方展开了一个体开生面的一问一答互动局面
，解开信息化治理与现场施工无法实时跟进的死结
。

利用下午短暂的高铁返程时间
，学习小组成员对所学内容作简单的思考总结
，充分认识到自己仍保存一定差别
，狠抓信息治理的重要性
，治理出效益的思路还值得作更深入的研究与摸索
。（通盛公司  彭梦林）