9月，中国的G20杭州时间刚刚唱罢，湖南的“交水建”时间又登台。这个“交水建”，就是9月8日正式揭牌的湖南省交通水利建设集团有限公司。

“孤苦的演员是很困难的……在经济全球化的时代，没有国家可以幸免，协调与相助是一定的选择。”习大大如此说。“若要走快，一人独行；若要走远，结随同行”，20国首脑相聚杭州，思考、商讨、协调、寻求出路，不做清谈客，要做“行动队”。

这些都在启示，在目今经济情况下，国家也有“独木难支”、“力不从心”的时候。

家是最小国，国是千万家。单个企业和大型集团之间，亦同此理。这次“交水建”整合的10家企业，每一家都曾博弈商海，但都只拥有简单资源、简单优势、简单能力。就好一艘小木船，望着波涛壮阔的市场海洋而兴叹——“平台”太小，不敢大行动地出海。

临渊羡鱼，不如退而结网，“交水建”时间应运而至！

这样一个平台，一个业界期盼、全省瞩目的平台，一个注定将助力湖南国有经济腾飞、实现大跨越生长的平台，高调崛起。

建立仪式上，张剑飞副省长授牌给“交水建”董事长方联民。一块小小的铭牌，授出的是满满的信任与重托，接下的是一家8000余人集团的生长重任。

平台既已筑就，好比基石和支柱的10家旗下企业，在宁静、质量等基础事情上就务必越发牢实。惟其如此，我们来之不易的平台，才会越发牢固。

首任董事长方联民以“十指握成拳”的比方，告诉我们怎样发力。只要旗下企业的每一个“你”，搭好台而不扰乱，释放出自己的“洪荒之力”，平台就必将坚不可摧。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。交水建就是已经出发的航母，而旗下每一家企业，只要加足油、蓄好势，都可以借力起飞。

须知，“市场营销、综合效劳商”这条助力起飞的跑道，并不但为哪一家而铺就。(本报评论员 姚跃初)