6月24日下午
，交水建集团董事、k8凯发天生赢家集团党委书记、董事长杨雄伟
，集团党委专职副书记王术飞等
，深入江杉高速公路总承包项目开展2020年第二季度宁静生产红线督查
，调理项目生产建设。

杨雄伟一行先后实地检查了干杉互通、钢筋加工棚、油麻地大桥等施工现场。现场督查结束后
，杨雄伟在项目部主持召开红线督查与项目生产调理会
，听取督查情况和项目施工推进情况汇报
，详细了解项目施工计划、质量宁静等情况
，并就项目目今的困难进行研究调理
，对项目下一步事情作出指导要求。

杨雄伟对项目员工恒久坚守一线岗位的艰辛支付体现谢谢
，对各人体现慰问
，并就集团近两年来的良好生长态势作了介绍。杨雄伟指出
，公司生长得益于交水建集团这样一个好的平台
，得益于“路桥湘军”精神的传承和发挥
，得益于新一届领导班子选择了正确的生长战略
，找准了新时代公司生长偏向
，得益于全体k8凯发天生赢家人恪尽职守、攻坚克难、勇猛争先
，在平凡的岗位上无怨无悔贡献青春和力量。

杨雄伟对项目事情体现肯定
，同时关于进一步快速推进项目重难点工程进度提出四点要求。一是要统筹组织好项目生产
，优化资源配置
，确保圆满完成年度生产经营目标。项目班子要从思想上予以重视
，坚定信心
，攻坚克难
，充分发挥项目团队的积极性、能动性
，合理优化工期
，优化施工组织
，精准配置资源
，快速高效推进项目建设
，同时要增强人才培养
，释放人才潜能
，推动公司和个人配合生长。二是勇于立异
，在项目治理、质安管控、科技立异等方面实现提质生长
，打造品质工程。充分利用现代信息技术增强本钱管控
，抓住本钱要害控制点
，向治理要效率
，从而抵达降本创效的目的。三是要坚持常态化的疫情防控
，压实宁静生产责任
，包管项目生产有序推进。项目要严格按“45446”模式要求做好防控事情
，增强劳务步队的常态化疫情防控和外来人员的疫情筛查
，落实各项防疫步伐。同时
，宁静生产绝不可掉以轻心
，步伐、责任越严越好
，“千里之堤
，以蝼蚁之穴溃；百尺之室
，以突隙之烟焚”
，要进一步压实宁静生产责任
，抓细宁静隐患排查、整改、落实事情
，做好宁静技术交底
，防患于未然。四是增强项目支部建设
，打造过硬事情作风
，做到凡事有交代、有落实、有回应。要将党建事情和项目生产有机融合
，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
，打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬”的坚强团队
，展示k8凯发天生赢家的品牌力量。

王术飞在集会总结讲话中对项目质量宁静治理提出三点要求
，一是要高度重视质量宁静
，从思想上绷紧质量宁静这根弦；二是要以万无一失的心态看待宁静生产
，落实各项制度步伐；三是要正视经济效益和质量宁静的关系
，充分认识质量宁静关于提质生长创效的积极意义。

集团工程治理部、资产治理部、技术治理部以及通泰公司主要卖力人加入。（通泰公司：李晓智、汪媚、吴柏青）