集团召开“双管行动”启动、靠企吃企专项整治、资产治理事情集会
3月21日，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治事情发动安排、资产治理事情集会。集团党委书记、董事长王术飞出席集会并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持集会，集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，副总经理（挂职）樊伟，外部董事向柠，高管张志坚、彭安平、陶宇出席集会。
▲党委书记、董事长王术飞讲话
▲党委副书记、职工董事汤向东主持集会
▲党委委员、纪委书记曹才勇安排靠企吃企问题专项整治事情
集会组织寓目了警示教育片《靠企吃企的价钱》，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施配景、要领路径、具体要求等进行了说明。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会安排和省纪委事情要求，以核办案件开路，聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题，深挖彻查新型隐性糜烂，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，不绝推动公司党风廉政建设和反糜烂事情向纵深生长。
▲党委委员、副总经理张泽丰安排“双管行动”
集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行安排。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求，凭据湖南建投专题安排安排，2023年，集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，以“明权责，强治理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，聚焦项目经理的“五提高五继续”和项目的“五增强五提升”，实现“强治理、防危害、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批治理规范、品质优良的典范项目和单位，培养一批治理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。
▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理事情报告
集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理事情报告。报告总结了集团2022年资产治理事情，对目今保存的问题进行了剖析，强调2023年集团资产治理事情将从“完善制度建设，培养人才步队”“强化计划体例，提高决策效率”“严控设备采购，有效盘活资产”“规范设备外部租赁，提高经济效益”“强化本钱核算，增强历程管控”“强化职责，完善招标监管，规范采购行为”“提升报表功效，完善信息化体系”“筑牢防地，增强宁静和环保治理”等八个方面着力，不绝提高创效水平。
▲集会现场
关于如何开展“双管行动”，王术飞强调，要严把项目经理的选聘关。坚持择优选聘，执行公正公正的用人机制，严格执行选聘步伐，建立项目经理治理档案和项目经理述职制度。要提升项目团队素质。规范建设项目人力资源治理体系，坚持项目治理团队的果真选聘科学设置岗位和配备人员，包管人才步队动力、活力、战斗力，健全项目班子人员选任与考核评价体系。要加速人才步队的建设。推行“项目+人才”的培养模式，推行“师徒制”培养机制，要让项目成为人才培养的“黄埔军校”，做到“建设一个项目，培育一个团队”。要提高项目的管控能力。紧紧盯住创效这个要害，抓好精细化治理，坚持以目标治理责任制为抓手，做好奖罚，坚持审计监督，严肃亏损项目的责任追究，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，建立“逢亏必审”的制度，严肃责任追究。
▲集会现场
关于靠企吃企专项整治，王术飞要求，要坚持核办案件高压态势，坚决纠正“例外论”“业务需要论”等过失论调，坚决摒弃“法不责众”心理，同时坚持实事求是，落实“三个区离开来”要求，�；さ吃备刹考绦魑�，�；て笠滴冉∩�。要做实以案促改、以案促治，一体推进“查、剖、改”，坚持边核办、边剖析边整改，催促职能部分补齐制度短板，积极推进“清廉路桥”建设。要提升监督质量和效能，聚焦重点岗位、重点领域、重要事情、重要环节，把监督抓在日常、严在经常，使监督常在、形成常态。
▲集会现场
关于资产治理事情，王术飞要求，要强计划策划，强历程管控，统筹调配好全集团内部资源，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。项目建设要注重抓好工序和现场治理，深挖增效、细化治理。项目机料治理部分要提前计划后续工序的设备和质料，制止影响工程进度，增加不应该的本钱，要多深入施工现场，弄清施工实际用量，制止铺张浪费。要强招标治理，强行为规范，推广电子招标采购平台，完善采购机制，规范招采行为。要强宁静生产，强情况�；�，增强机械设备现场治理和操作人员的宁静培训、技术交底，规范操作程序，落实设备点检制度，确保宁静。同时，提高生态底线思维，利用各项新技术、新设备、新质料降低污染，�；ど榭�。
王术飞指出，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项事情既是上级要求，更是现实需要，另有其内在联系。“双管行动”目的是不绝提升项目治理水平和项目经理的治理能力，实现优质创效；资产治理特别是项目的机、料、装的治理和优化，既是“双管行动”效果的重要体现，也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域；“靠企吃企”专项整治是重要包管，为项目建设提供一个干洁净净、清清爽爽的情况。王术飞强调，要突出问题导向，“查”问题，“纠”整改，“建”制度，“立”长效，实现三项事情统筹推进、落地效果。
汤向东在集会总结时强调，要思想先行，凝聚共识，各单位要认真组织学习转达集会精神，领会重大意义，切实将宽大干部职工思想统一到集团党委要求上来，把力量凝聚到实现各项事情任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。要行动跟进，优化步伐，各单位要凭据总体事情安排，结合实际，不绝探索和优化项目治理、党风廉政建设和反糜烂、资产治理的有力步伐，要以全党大兴视察研究为契机，突出问题导向和目标导向，扑下身子干实事、谋拭魅招、求实效，把视察研究结果转化为推进事情、战胜困难的有效举措。要强化包管，确保实效，各单位要结合实施计划，细化剖析目标，层层压实责任，确保三项事情顺利高效推进。集团各牵头部室要比照事情要求，增强历程督导、注重考核与表扬奖励，总结经验，推广应用，形生长效机制，全面提升公司治理水平，在全行业树立标杆。
集团技术总监、照料，各职能部分部长，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；各分（子）公司主要卖力人、分担党建的副书记、纪委书记，分担工程、资产、设备的副经理，工程、资产、设备等相关部分部长；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要卖力人加入集会。（党群综合部 伍振）
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