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真抓实干 迈进新时代 落实举措 实现新跨越——集团2018年度生产与宁静事情暨“安康杯”竞赛发动大会召开
宣布时间:2018-03-14 09:33:37

 

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3月12日下午,集团召开2018年度生产与宁静事情暨“安康杯”竞赛发动大会。交水建集团党委副书记、总经理胡建华,交水建集团总工程师姚志立,集团党委书记、董事长杨雄伟,集团副董事长彭益民,以及集团班子成员出席,集会由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

会上, 集团副总经理彭剑作了题为《真抓实干 迈进新时代,落实举措 实现新跨越》的事情报告。报告指出,2017年生产与宁静事情完成了六个方面的事情目标和任务:一是营业收入再立异高;二是工程质量稳步提升;三是生产宁静稳定可控;四是治理体系日臻完善;五是抢险保通结果斐然;六是降本增效初见效果。同时从宁静生产、项目管控、劳务治理、绩效治理四个方面总结了取得的结果和保存的缺乏。

报告确定集团2018年度生产与宁静事情的主要预期目标:“一个指标”、“二大攻坚战”、“六大任务”。一个指标:完成营业收入165亿元 。二大攻坚战:治理立异的攻坚战,降本增效的攻坚战。六大任务:一是确保不爆发较大及以上生产宁静与质量责任事故,有效预防和停止一般事故,继续降低事故率;二是不爆发较大及以上情况污染和生态破坏责任事故;三是确保工程一次交验及格率100%,项目竣工验收优良率大于90%;四是不绝立异项目管控模式,全面推进落实项目的激励创效机制;五是深入探索项目治理标准化;六是确保集团交通行业信用评价在省内抵达“AA”,力争交通部信用评价抵达“AA”。

为实现主要预期目标,报告强调,集团2018年要重点抓好六个方面的事情:一是提升二级管控,实现产能跨越;二是强化考核实效,完善激励机制;三是规范治理行为,提升管控水平;四是强化宁静管控,确保责任到位;五是确保工程质量,推进品质工程;六是健全治理体系,增强环保意识。

彭益民宣读集团《关于表扬2017年度“安康杯”劳动竞赛优秀单位和个人的通知》。集团工会主席孙纳英宣读集团《关于开展2018年度“安康杯”竞赛运动的通知》。司属15个单位卖力人向杨雄伟递交了2018年度《生产宁静目标治理责任状》和《质量目标治理责任状》。

就集团2018年生产与宁静事情,杨雄伟强调,一是提高站位,强化红线意识,坚守底线思维。做到“敬畏生命、敬畏规则、敬畏职责、敬畏自然”,全力呵护好我们赖以生存的平安家园,维护好路桥湘军的品牌、信誉。二是大力推广信息化技术运用,提高集团质安管控的效率、效能。三是生产、市场两手抓,增强分(子)公司市场营销和快速建造两个方面的能力,确保完成目标任务。四是革新考核方法,强化考核机制,推进项目立异,持之以恒抓落实。

胡建华对路桥集团2017年度生产与宁静事情取得的各项结果给予充分肯定并强调,宁静就是底线,必须确保宁静管控体系有效运行,坚决实现全年宁静生产与环保“零死亡”“零事故”的目标。针对企业的生长,他要求,一是企颐魅政治站位还要提升。要深刻领会习近平总书记在全国国企党建事情集会上的讲话精神,深刻认识路桥集团国有企业属性,不绝解放思想,牢固树立企业规模就是竞争力、就是硬原理的生长理念。牢牢掌握好这一轮革新的机缘,加大资本运作的力度,快速做强做优。二是立异生长的偏向要引领。新时代,就要讲立异。必须把立异作为一种思维习惯,植入企业的生长基因,坚定“治理立异、技术立异、模式立异、业态立异”的生长思路。三是企业文化的定位要立异。路桥集团的企业文化一定要锚定“行业职位领先、焦点能力突出、文化品牌形象一流”现代企业集团这一目标,聚焦“做强古板工业、做优新兴工业”两大战略,推动“思想看法、治理模式、经营理念”三个转变,注重“治理、技术、模式、业态”四项立异,提倡“务实、立异、共享、责任、廉洁”五种意识,打造具有“路桥湘军”特色的企业文化,让员工有更多的归属感、获得感。最后,他勉励各人更务实、更勤勉、更主动地事情,并用“好风凭借力,扬帆正其时”祝愿路桥集团在新的生长征程中,实现你我新的作为,孝敬你我新的力量。

龚智辉在总结讲话中强调,一是要牢固树立“红线”意识,始终坚持对宁静生产的高度警觉。二是要培育大型劳务步队,重点培养一批、引进一批成熟的劳务步队,加入集团劳务相助。三是要立异劳务分包模式,决不可“以包代管”和“只包不管”。四是要深化项目治理标准化,完善机制配置标准,增强内部对标治理。

集会表扬并宣布一分公司、长江分公司、通泰公司、通盛公司“先进单位奖”,泸辰公路A1标段等15个项目“优秀项目奖”和李翱等30名同志“先进个人奖”。通泰公司刘曙光、益娄16标熊先勇、南益6标姜剑锋、永吉21标李翱等4家先进单位代表和先进个人代表划分作典范谈话。

集团机关职能总监及部室正副部长,各分(子)公司班子成员及分担卖力人,总承包项目部及在建项目部的相关卖力人,以及2017年度“安康杯”劳动竞赛获奖集体代表和获奖个人共计300余人加入集会。(工程治理部  彭辉彬)

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3月12日下午,集团召开2018年度生产与宁静事情暨“安康杯”竞赛发动大会。交水建集团党委副书记、总经理胡建华,交水建集团总工程师姚志立,集团党委书记、董事长杨雄伟,集团副董事长彭益民,以及集团班子成员出席,集会由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

会上, 集团副总经理彭剑作了题为《真抓实干 迈进新时代,落实举措 实现新跨越》的事情报告。报告指出,2017年生产与宁静事情完成了六个方面的事情目标和任务:一是营业收入再立异高;二是工程质量稳步提升;三是生产宁静稳定可控;四是治理体系日臻完善;五是抢险保通结果斐然;六是降本增效初见效果。同时从宁静生产、项目管控、劳务治理、绩效治理四个方面总结了取得的结果和保存的缺乏。

报告确定集团2018年度生产与宁静事情的主要预期目标:“一个指标”、“二大攻坚战”、“六大任务”。一个指标:完成营业收入165亿元 。二大攻坚战:治理立异的攻坚战,降本增效的攻坚战。六大任务:一是确保不爆发较大及以上生产宁静与质量责任事故,有效预防和停止一般事故,继续降低事故率;二是不爆发较大及以上情况污染和生态破坏责任事故;三是确保工程一次交验及格率100%,项目竣工验收优良率大于90%;四是不绝立异项目管控模式,全面推进落实项目的激励创效机制;五是深入探索项目治理标准化;六是确保集团交通行业信用评价在省内抵达“AA”,力争交通部信用评价抵达“AA”。

为实现主要预期目标,报告强调,集团2018年要重点抓好六个方面的事情:一是提升二级管控,实现产能跨越;二是强化考核实效,完善激励机制;三是规范治理行为,提升管控水平;四是强化宁静管控,确保责任到位;五是确保工程质量,推进品质工程;六是健全治理体系,增强环保意识。

彭益民宣读集团《关于表扬2017年度“安康杯”劳动竞赛优秀单位和个人的通知》。集团工会主席孙纳英宣读集团《关于开展2018年度“安康杯”竞赛运动的通知》。司属15个单位卖力人向杨雄伟递交了2018年度《生产宁静目标治理责任状》和《质量目标治理责任状》。

就集团2018年生产与宁静事情,杨雄伟强调,一是提高站位,强化红线意识,坚守底线思维。做到“敬畏生命、敬畏规则、敬畏职责、敬畏自然”,全力呵护好我们赖以生存的平安家园,维护好路桥湘军的品牌、信誉。二是大力推广信息化技术运用,提高集团质安管控的效率、效能。三是生产、市场两手抓,增强分(子)公司市场营销和快速建造两个方面的能力,确保完成目标任务。四是革新考核方法,强化考核机制,推进项目立异,持之以恒抓落实。

胡建华对路桥集团2017年度生产与宁静事情取得的各项结果给予充分肯定并强调,宁静就是底线,必须确保宁静管控体系有效运行,坚决实现全年宁静生产与环保“零死亡”“零事故”的目标。针对企业的生长,他要求,一是企颐魅政治站位还要提升。要深刻领会习近平总书记在全国国企党建事情集会上的讲话精神,深刻认识路桥集团国有企业属性,不绝解放思想,牢固树立企业规模就是竞争力、就是硬原理的生长理念。牢牢掌握好这一轮革新的机缘,加大资本运作的力度,快速做强做优。二是立异生长的偏向要引领。新时代,就要讲立异。必须把立异作为一种思维习惯,植入企业的生长基因,坚定“治理立异、技术立异、模式立异、业态立异”的生长思路。三是企业文化的定位要立异。路桥集团的企业文化一定要锚定“行业职位领先、焦点能力突出、文化品牌形象一流”现代企业集团这一目标,聚焦“做强古板工业、做优新兴工业”两大战略,推动“思想看法、治理模式、经营理念”三个转变,注重“治理、技术、模式、业态”四项立异,提倡“务实、立异、共享、责任、廉洁”五种意识,打造具有“路桥湘军”特色的企业文化,让员工有更多的归属感、获得感。最后,他勉励各人更务实、更勤勉、更主动地事情,并用“好风凭借力,扬帆正其时”祝愿路桥集团在新的生长征程中,实现你我新的作为,孝敬你我新的力量。

龚智辉在总结讲话中强调,一是要牢固树立“红线”意识,始终坚持对宁静生产的高度警觉。二是要培育大型劳务步队,重点培养一批、引进一批成熟的劳务步队,加入集团劳务相助。三是要立异劳务分包模式,决不可“以包代管”和“只包不管”。四是要深化项目治理标准化,完善机制配置标准,增强内部对标治理。

集会表扬并宣布一分公司、长江分公司、通泰公司、通盛公司“先进单位奖”,泸辰公路A1标段等15个项目“优秀项目奖”和李翱等30名同志“先进个人奖”。通泰公司刘曙光、益娄16标熊先勇、南益6标姜剑锋、永吉21标李翱等4家先进单位代表和先进个人代表划分作典范谈话。

集团机关职能总监及部室正副部长,各分(子)公司班子成员及分担卖力人,总承包项目部及在建项目部的相关卖力人,以及2017年度“安康杯”劳动竞赛获奖集体代表和获奖个人共计300余人加入集会。(工程治理部  彭辉彬)

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